1.重回故里
吱的一声,常师凡把车停在宏兴科技有公司电动伸缩大门前,保安看到有车在大门前,走出保安停,常师凡按下前车窗,看到是之前保安老李,已经过去三年了,他没有离职。
老李叫道了：常厂长,你好！你过来找谁,老板没有在公司。
常师凡回应道：老李,没有找谁,我是过来上班的。
老李回应道：没有收到通知啊!
常师凡回应道,没关系,你打电话问一下人事,人事如果不清楚,叫他问一下郭老板,我是郭老板叫过来上班的。
保安老李就说：常厂长,你等一下,我去打电话问一下。
常师凡就回道：
好。
大约过了十分钟左右,老李将大门打开,也就是确认过了,常师凡和老李打了一场招呼,就将车开到写字楼办公室楼下。这个时候,走出来一个女孩,整个人看起来很干练,她就说：你是常厂长吧,我是人事部小林,之前没有接到来老板通知,不知你来上班了,让你久等了,不好意思。
常师凡说：没有关系,我先填一张表,你先帮我排好宿舍,我等一下搬行李上宿舍。
人事部小林回答道：好的。
很快,宿舍就已经安排,之前走的厂长宿舍还空着,可能这间宿舍就是厂长宿舍,常师凡第一次到公司上班,也是住这间宿舍的。
常师凡已经是第二次进入闽东宏兴科技有限公司了,第一次进入公司,是之前下属石俊介绍进入宏兴科技有限公司的,之前下属石俊是在宏兴担当注塑部部门主管,刚好宏兴需要一个厂长,所以,石俊认为常师凡有能力,就把常师凡介绍宏兴老板郭宏兴认识.
常师凡经过面试,最后是常师凡入职宏兴科技有限公司,可能是郭老板是认可常师凡之前工作经历,因为,常师凡是在同一行业内一家公司担当五年厂长,而且这家公生产产品,郭宏兴老板还代销过。郭宏兴老板还认识常师凡之前老板。
宏兴公司是闽东市当地公司,老板郭宏兴也是以老乡为基础,聘用当地管理人员担当主要职务,日常工作沟通是讲当地方言,外来人员很难渗入管理层职务,可以见得常师凡空降到在这样公司,去担当管理有多难,简直寸步难行.
但是,为了生活,也是为了生存,常师凡没有办法,只能继续前行。因为,去到那一间公司,不是有这样问题,就是有那样问题。直面面对问题,将问题解决了,自己就多一分工作经验。多一分求生技能。
已经是第二次进入公司了,常师凡对公司已经有了了解,部门主管基本上都没有变,还是那些老人,是老面孔,这次回来公司,是老板郭宏兴叫自经化车间主管李彪打电话给常师凡,叫常师凡回来公司上班,知道常师凡愿意回来公司上班,郭老板又亲自打电话问常师凡,确认常师凡回公司上班日期。确保常师凡是愿意回公司上班。
因为,公司要搬厂了,公司原来地地址是政府征收了,重新规划,准备建一座医院,解决当地人看病就医难问题,政府也赔一笔给郭宏兴老板,要搬厂,就必须要有人去跟了。
前任厂长在四月份左右,让郭老板安排毕业了,常师凡是八月份入厂的,听在厂同事说,在这四个月月内,老板已经招二个厂长入职,但是,都做不下,原因就是厂里管理人员都是老员工,你新来的厂长安排工作,这些老员工不听安排,你是新的厂长,没有干出实绩,老板当然就会偏向跟他十几年老主管了。
所以,这两个新来厂长,都干不下去,其中,有一个更离谱,是老板找人找过来,只是上一个星期班,工资都不要就离职。
郭老板可能让政府逼急了,因为,听同事说,赔偿款已经给了三分之二了,离政府规定搬迁日期已经是很快就到期限了,郭老板能不急吗
常师凡无论如何也没有想到,郭老板会亲自己打电话给他,叫他回来工作,想当初,也是郭老板安排常师凡离职,讲得好听一点,就是好拒好散,讲得难听一点,就是郭老板辞退常师凡。
现在,有郭老板亲自打电话让常师凡回来,有时做老板胸襟就是不一样,有这样情况回公司,常师凡当然提出要求更高待遇了。
因为,第一次,常师凡在公司工作也有一年多,之前下属也还在工厂,多少对原来公司有点了解,郭老板找到了,常师凡就提出比之前高一半薪酬,老板也是很爽快答应了,可能是政府赔的钱够多,反正搬厂也是需要人去跟的,再拖下去,政府也是有意见,政府已经给到最后搬厂日期了,工厂不搬是不可能了。
搬厂,对于常师凡来说,就是驾轻就熟的,因为,之前,常师凡已经在别的公司已经组织过搬厂,有了之前经验,常师凡才敢答应老板要求回来的。
入职之后,常师按部就班开展工作了。
2．饮冰十年,热血未寒。
常师凡已经工作二十多年了,刚读书出来工作,是进入外资公司工作,当时,有很多外资公司到内地投资设厂。
常师凡当时就是读成人大专,在九十年代,也算是有文化的人了,但是,回到家乡,是没有包分配工作,常师凡家里没有后台,没有人脉,也没有钱去投资找门路,在县城找不到工作,没有办法就出来打工了。
当时了,
那个年代出来打工,是很让别人看不起的,常师凡高三同学就是没有看到有人出来打工,为了生活,为了生存,常师凡不得不背井离乡,选择改革前沿城市务工。
常师凡第一份工作是在一家玩具工作的,是在仓库担当外发仓管这个岗位的,当时进入这家公司,也是不同班级同学介绍,这个同学有亲戚在这家公司做人事主管,这个同学就顺带将常师凡一起带过来,就是大家是同学一起有一个照应。
其实,常师凡和这个同学是在学校里踢足球认识,常师凡足球踢得特别好,这个同学刚好喜欢足球,就很佩服常师凡,多了几分对常师凡尊敬。刚好毕业,家里没有钱没有人脉找关系找工作,没有办法,常师凡只好到外面打工,,刚好有机会让大家一起工作了,常师凡就求之不得了,跟着这个同学来到这家玩具厂工作了。
当初,一起从学校到公司,一共有六人进入这家公司,实习一个月之后,然后根据个人专业及爱好,分到不同部门,常师凡当时是分到生产计划部的,而带他进来那个同学是分在夹具部,其他不同的事,有分到模具部、品管部、生产部。
其中,在实习期间,有一个一起来的同学在实习期间表现不合格,被公司辞退。原因是什么呢这家玩具厂是生产锌合金玩具模型车,也就是将真车缩小到24：1或8：1等尺寸做出与真车上一模一样产品,当作车精品卖给车迷爱好者。
原材料就是锌合金,结果,实习一个月之后,公司要求常师凡当六个当初一起进入公司同学,每人交一份实习总结报告,只有这个同学认为材料是铁合金,让考核部门人事部评估这个同学不合格,
一个月时间,是在车间实习,又是读大专毕业,连这么简单问题都弄错。所以,认为这个员工是非常不合适,就让这个同学离职了,这对于当时常师凡来说,也是迎头一击,做得不好的,也可能随时会离职的。
进入货仓部,才知道当时货仓部主管是摆了常师凡一道,你不是大学生吗我就给一个比较困难岗位给你,为什么说这个岗位比较困难呢因为,收车间物料也是按公斤称,一个三四千人大厂,你想每一箱货都称是不可能的。
另外一方面,也就是这里货物有偏差,发出去电镀加工,有的供应商自己生产坏了,就说你没有发足够数量半产品,因为,加工商说自己加工坏了,要补数,要扣钱的。所以,数据在三方面运转,多少都有数据上偏差。再加上常师凡是刚出来工作,没有工作经验,工作就更加困难了。
货仓主管担心,真的让你这些有点文化的人站稳脚,多少都是对他是个威胁。就是没有让常师凡有好果子吃。常师凡刚出来工作,也怕自己有问题,让公司辞退了,也总是小心翼翼,生怕自己出问题了。
其实,即使多小心问题还是会出现,有天晚上,车间是没有加班的,常师凡也出去剪头发,回来时,发现货仓主管到来处找他,因为,有个加工商来领加工物料,当时,是没有传呼机,更谈不上手提电话,所以,放假了,想找一个人是非常困难的。
问题就是出于这个货仓主管不知道常师凡收了车间多少物料,然后就自作主张,按估量发给加工商,是锌合金半成品,比较重,没有办法一框一框去称,等加工商离开之后,第二天,常师凡回公司上班,发现多给供应商二百多公斤材料,货仓主管就说,你不在厂里,我发了,有问题你负责,只可惜常师凡刚出来工作,没有社会经验,听自己领导这样说,就去和加工商联系,加工商当然不会承认领多二百多公斤货物,逼得常师凡亲自搭车到加工商那里称货物。经过重新过秤,加工商承认货物数量。
经过这次事情之后,常师凡找到主管,下次他不在时,再发错他就不理,从那以后,没有人再敢发常师凡发放物料,除了常师凡请假以外。
工作就是这样运转着,有时工作上不小心沟通,就出题了,由于常师凡刚出来工作,沟通不成熟,很快就出问题了,由于有一批货物需要盘点,但这批货物已经在车间生产了,需要车间盘点货物数量,本来,盘点车间货物数量是物控那边责任,由于PMC部新来一个经理,PMC部人员看不起这个经理,因为,这个经理是靠关系进来的,所以,这个经理就选中常师凡去统筹处理这样事情,常师凡也想表现,也想坐办公室,所以,就积极主动去配合。
去到一个前工序加工车间,也就是专门负责拆电镀塑胶配件,加工成车胎部门,主管是女的,没有结婚,可能是大家都比较真,言语沟通不合,大家就吵起来了,这个主管不想在自己地盘失威,不想让自己下属看自己那么软弱,所以就拍起桌子来,常师凡哪里受得了那个鸟气呢,一下子就把桌子掀翻了,两个人大吵一架,不欢而散了。
很快,后遗症很快就出现,怪不这个主管那嚣张,原来,他有一个哥哥是在模房做主管,
模房当时在玩具厂是一个重要部门,当时员工工资只胡有三四百元,但是,模房学徒都有五百多元,当时,模具镶件都是人手工打磨加工出来,就是省模工都有五六个人,模房当时配置是这样的,上面有一个经理,接着是部门主管,然后有五组人,每组人有一个组长,每组四五个员工,还有一个省模组和一个文员,省模和文员都是招女孩子的,这个部门经理很器张,明目张胆招这个文员就是他情妇,很漂亮,总经理是香港人,也管不住这个模房经理,只有老板说他才听。
原因是什么呢是因为他这个部门模具没有做好,全厂都没有办法生产,当时是改革刚开放几年,做模具人员很少,所以,这方面人才很难得,就让这个模房经理那么嚣张了,就是让这个模房经理花公款嫖娼了。当时在模房里很讲够帮派或者山头了,基本上就是经理带主管,主管带组长,组长带学徒,形成一个小团队,如果,你是刚进来这个部门,不是让收编了,就是让他们这些人逼走了。
所以,这次常师凡撞到南墙了,因为,模房主管下面那批人都是他的徒弟或者徒孙,几十个人就准备把常师凡生吃,常师凡和他们师傅或者师祖的妹妹吵架了,在他们看来,就是常师凡欺负他们师傅或者师祖妹妹,围着阵势还是有点吓人,好在这个时候常师凡部门经理出面。
因为,这个部门经理和模房经理都是财务经理介绍进入公司的,所以,他们之间是有关系的,这个时候,模房经理出来制止了,模房这班人才安静下来,但模房经理要求常师凡必须向那个女主管道歉,刚出来工作没有多久,常师凡那里见过这样阵势,只好道歉了,况且,当着这个主管面,将桌子掀翻,本身也是不对的,经过这件事之后,常师凡也安静几个月了。
年轻总是要交学费的,安静几个月常师凡又闹出问题了,本来没有多大事情,但是,不同地方,不同方言表达就出问题了。
由于有一单货比较急,加工商货物很难才追到加工商送到公司,货物要急着发往装配车间,但是,负责来料检查IPQC抽查慢悠悠的,这个时候,常师凡等得不耐烦了,就是说出一句口头禅,叼你,能不能快一点,车间急着要。这句话在当时社会,工厂年轻人很流行的。不同地方人员听着就有不同理解,男人对男人讲,可能对你女人讲,可能就会出现另一种效果了。
没有想刚好这个女人是北方人,可能没有听过这种玩笑,听了这句话,立即炸毛,一通国骂,哭了,她老公是夹具部主管,也是模房经理管的,常师凡也算碰到事了,好在这个模房经理听完这件事之后,就对夹具部主管说,这句话确实是这遍地方口头禅,叫常师凡下次对女人不可以开这样玩笑,同时,也必须也向这个IPQC组长道歉。逼于模房经理威势,没有办法,常师凡道歉了。这个就开玩笑不分场合恶果。道歉之后,这件事就这样了结了。常师凡做梦都没有想到来,一句口头禅,就给他带来这样麻烦。
工作经验是练出来的。青春热血,总想出人头地,常师凡就是这样拼出来的。
后来,常师凡来到莞东市工作,当时,莞东市有两个比较大人才市场,如果,没有工作了,就打印好简历,背着公文包,里面装着简历、毕业证、雨伞,就可以来这里找工作了,之前,都是十元门票的,买了门票,就可以看,有没有合适工作岗,通常都是星期六和星期三开招聘会的,如果,没有工作了,你有工作经验,有文凭,是很快就会找至合适工作。
当时,常师凡就是在这人才市场找到一份电子厂PC主管工作,当时没有进入工厂时,不想到来这间电子厂那么多人,一共有六七千多人,打饭都分十来个饭堂打饭,比起常师凡之前工作过的工厂都多人,常师凡之前工作过工厂最多人只有三四千多人,在这些工厂工作时,常师凡只是一个很基层员工,要么就是PMC员,要么就是副主管,没担当过正职岗位。
现在好了,来到一间大型电子厂工作,而且是担当正职,来都来了,况且,那份薪水也是分分喜人,常师凡就想着拼一把。
当时PMC是分做四个部门,分别是生产计划部、物料控制部、采购部及货仓。常师凡能担当这个职位主要原因,就是会讲国语和粤语,这间工厂是港资厂,当时香港人很多不会讲国语,也不会听国语,而内地人很多不会听粤语,而生产计划主管就是香港和大陆之间桥梁,也就是接香汇集那边订单,安排内地工作生产了,这个就是既懂国语又懂粤语优势。
也许初生牛犊不怕苦的,几千人工厂,都是经过生产计划部门去安排生产,这种工作量也真的年轻人都扛得过来,就接香港市场部订单,然后根据交货先后顺序,进行生产排期,然后跟进生产,协调各部门之间配合。
常师凡部门有六个员工,其中五个是编排生产计划及跟进生产计划,另一个是部门文员,,其实,协调生产部门之间合作,就是一件不容易事情,特别是那些部门主管,年龄都比常师凡年纪大,看着你常师凡三十岁年龄都不到,就在指挥他们生产,他们很不服气。
没有问题,不服管,就出部门联络函,说那个部门生产配件必须在那个日期完成,否则,完成不了订单,就是部门主管承担主要责任。因为,常师凡上面还有一个香港经理,常师凡在工作上遇到困难,不清楚如何做时,就去请教自己上司,看上司是如何处理。
本来这个香港经理就是在香港担当经理,是有经验的,改革开放,很多香港厂都搬到内地了,原因就是当时人工廉价。这个经理就跟着公司上内地公司了。
跟着有经验人学习,每一件棘手问题,常师凡不懂得处理时,就看看上司是如何处理的留心时间长了,自然就有经验,比如说,有的部门不按时完成订单任务,那怎么办呢
那上司教导就是出部门联络书,让这件事公开化,让大家都清楚这张单不能完成任务,是那一个部门造成的,担当主管的,都是怕自己部门负责任,因为,如果处理不好,延误交货,客户是需罚钱的或者取消订单的,那么,你这个主管职位就是到头了,当时,就是人多了,你离职了,不怕没有人担当你岗位。
当时,公司很多生产部门都是设有副职,你正职离任,副职很快就上来了。所以,公司根本就不怕你离职的。就这样,常师凡跟着这个经理工作一年多了。学了在职场不少实战工作经验。
其实,还是有两次将常师凡吓了一身冷汗,多年之后
,每当想起这些事时,仍然是心有余悸的。
其中一件就报关问题,当时产品去香港,就是当天出香港,当天就要报关,是非常繁锁手续,而其中有一单货是常师凡估计车间生产是可以出货,客户追货也很紧,所以,常师凡就通知报关组报关,是可以出货的,但是,由于,辅助物料来料有问题,就导致出不货,当时,已经报关了,如果不能出货,海关就有可能到公司查厂。是相当麻烦事情,当时,查厂想罚你,都是有问题点,就看想不想罚你,你不想罚,那你就会做,才可以,所谓会做,大家都明白是什么回事。
所以,常师凡也怕海关到公司查厂,那怎么办呢只能用货仓同类型产品出关,然后香港那边再报关回来货物,当时,常师凡没有想到这个办法,是一个下属给出主意,他说,之前离职经理也是这样做的,常师凡没有办法了,就按着这样做,谁知第二天忘记通知香港那边职员,那边以为就是客户所订那批货,就差点通知装货柜离港了。后面,为了这件事,香港那边销售经理还把常师凡骂一顿,当时,如果,产品不能报关,海关查厂,常师凡也是有问题,产品在香港码头上货柜发给客户,也够常师凡喝一壶的,所以,这件事存在,多年以后,常师凡想起来都是怕的。这个也许就是一个风浪吧。
后来,那个经理去别的地方高就了,新来经理没有常师凡对公司那么熟,常师凡没有把那个经理放在眼里,再加上自己年轻气盛,因为年终奖问题,常师凡辞职不干了。
也许是人生阅历不够丰富,也是工作经验不足,也许是自身格局低,造成常师凡当时辞职了。原因是什么呢
当时公司年终奖是分三等的,一等就是多一个月工资,二等就是一个月三分之二工资,三等就是一个月工资三分之一,常师凡年终奖是评二等,当时评奖就是公司经理级以上员工,常师凡前经理已经离任,新经理上任没有到来三个月,所以,评奖时,没有为常师凡争取到一等,常师凡当时自信心很受挫,公司生产都是靠这个部门安排,你公司可不看后重这个部门,那么,老子不干还不行吗立即辞职,要即时离职,后来,总经理也出面了,年终奖帮你调回来,你不要离职了,常师凡坚决要离职,因为,当时常师凡信心已经爆表了,不做你这个PC主管,我要出去找一个生产经理做。
就这样,常师凡出了这家公司,就去人才市场找工作,在人才市场,也是让常师凡找到生产经理做了,刚开始做经理时,也是很辛苦,但也慢慢熬出来,后来,做五年生产经理之后,在常师凡三十五岁时,就是一间公司工厂厂长,有时敢拼就会赢。那个年代,就撑死胆大,饿死胆小。
3.运筹帷幄,公司迁移。
常师凡还是按照之前工作验,先确定工厂组织架构,就是谁管谁之前已经在这家公司工作过,这些关系没有处理好,不知谁管谁,到时,大家都在扯皮。所以,常师凡制定好组织架构之后,让老板签名,然后就分发到了各个部门,就开始正式组织公司搬厂。
之前,常师凡在别的公司担当厂长时,已经组织过一次搬厂了。之前那次搬厂原因是公司发展了,老板买了地皮,自己建厂房了。公司搬到来新厂房了。当时,常师凡通过开部门主管会议,集合大家意见,确定各部门搬厂先后顺序,先是注塑部,跟着是自动化车间,眼着就是装配部,最后是货仓部。原因就是先搬有机器部门,因为,机器是需要接水接电,是需要时间调整测试。所以,就先搬有机器部,至于是货仓是最后部门,就是搬到来货物,去摆放就可以了,有了之前工作经验,常师凡组织搬厂就熟手熟路了。
常师凡先在公司建立搬厂领导小组,由郭老板任组长,常师凡担当副组长,主要部门主管就是组员,如何搬迁常师凡召集领导小组商讨,常师凡先说出自己方案,会上没有人反对,因为,他们这些人没有搬过厂,就让常师凡指导,常师凡也是按之前搬厂经验,部门机器比较多,就要先搬,-确定好搬厂顺序,就让各个部门主责管先回去准备车间准备工作了,就是车间机器要用拉丝膜封好。各种工具及物料归类整理。郭老板已联系好搬厂公司,由搬迁公司安排如装货。工厂人员配合搬迁公司搬货就可以了。
郭老板选好黄道吉日,就开始搬厂,老板很相信这方面事情,你说迷信也好,封建也罢,反正每个月初一、十五,老板都安排负责后勤老乡主管安排祭祀。所以,郭老板也是雇好车队也是按要求时间到公司的。
先搬是注塑部,专业搬迁公司就是不一样,三个人一组,特制拉车,很快应将注塑机拉去,用吊车吊起,就可以放在货车上,一部货车可以装四部注塑机,为了省运费,在注塑上面堆了不少胶箱。就这样,一个上午,24台注塑机就装运完成,运到来新的租的地方了。
其实,在搬厂之前有两个小插曲,就是搬厂之前有部分员工不愿意过去,因为,已经临近春节,有些员工担心过去,不知道如何搭车回家,作为管理者,常师凡义不容辞,要先去为员工探路,让员工知道如何搭车回家。安排好公司货车搬厂过去,常师凡顺便跟车过去探路了。
好在作为管理人员常师凡对完成这件工作,有自己规划,先找到当地车站,然后再找到车站去任何地方就可以了,常师凡就是按这计划去找路线,找到车站了,路线就很容易了,让车站给一张去各地方排车安排,这样,就很容易让自己去那个地方有个基本了解,实在没有地方去,就搭车去省城搭车就可以了。很快就找到去各地方车,让员工去到新厂房,不用担心去找不到回家,让员工知道回家如何去,增加了员工去新地方信心。也增加很多员工跟着公司搬新厂房。
另一个插曲,就是新地方是新建的楼房,很多建设垃圾没有及时清理,楼面上还有很多灰尘和杂物,为了能按时搬到新地方,要事先安排人员去清理。当时,搬迁小组人员决定,由我这个副组长为队长带队去清扫清理,老板老乡主管很精明,没有一个人愿意去清理,常师凡只能带领二个货仓主管和一个部门主管共四个人过去新地方,老板也承诺带两个人过去进行清理,郭老板都过来了,还有什么好说呢
一共是七个人,从五楼先清理开始,每层楼是近3000平方
,刚开始时,是用扫把去打扫的,后来,觉得扫把没有扫干净,就直接消防水冲了,然后,再用刮水器去刮一次,把楼层地方面刮得得干干净净,郭老板做起事来,也是很拼,和我们这些员工共同进退,常师凡也没有想到老板也那么拼。
当天,每层近3000平方,共有五层,近15000平方,就是这七个人用水冲,用刮水器去刮,可想而知,每个人工作量有多大,常师凡当天一共走了32000多步,这个是常师凡一天所走路程记录最高记录。最麻烦事情,工作完成之后,还是要开车带这三个人回公司,而这三个主管上小车,就可以在小车上休息了。
回来之后,又在原来公司上一二天班了,新地方楼层已经冲洗干净了,就要安排各个楼层中间安排了,其实,在常师凡没有回来公司之前,老板已经规划好楼层是如何安排的,只是苦干没有人手去执行。所
也没有办法,只能重新将常师凡请回来。一楼二楼是安排做生产车间,三、四、五楼是安排做货仓。
由于常师凡有之前搬厂经验,搬对货仓厂之前必须规划好货仓及机器摆放位置,机器这方面摆设,因为老厂是如何摆,去到新厂基本上就是按地方去摆放了。但货仓是没有规划好的,所以,要先去对货仓贴黄线规划好。由于每一层的楼层是近3000平方左右,地方多大是清楚的,划三个大区域,中间有两条主通道,也就叉车拉卡板一个能过去,然后,三大区域之中每个区域又画划出三个功能板块,以柱子为主干,划出小通道。先叫平面设计员画出图纸,然后按照图纸去新场地贴黄线。没胡有想到郭老板也跟着去了,不知是担心常师凡带人去做事是出工不出力,还是老板真的想干事。
去到新场地,郭老板就说了,常厂长你三人去画一层,我带三个人去画一层,看谁画得快,再互相帮忙,有三个主管看着老板领
做事,就想表现,就选择跟老板一起画线,只有一个货仓主管和两个仓管员跟着我画线。团队作战,最主要就是配合问题,常师凡和货仓主管确民全部工作作定通道位置,然后是根据两点确定一条直线去画线,安排其中一个员工将黄胶纸通过地方打扫干净,因为,没有清扫干净地方,有泥尘,斑马黄线就贴不牢,由于分工明确,所以,一个小时左右就贴三分之二地方,郭老板以为我们还没有开始,上来五楼一看,看到我们已经贴了三分之二了,他们还没有贴三分之一,又急急忙忙跑下去,他以为他已经安排好,就上来指
点一下我们工作,没有想到,我们这一组效率比他们还快。
所以就跑下去了,有竞争,谁都不想自己输,最终,还是我们这组人快,我们画完线,贴好黄线,老板这一组还有三分之一没贴,表面上是我们这组快了,也赢了,实际上最后赢了,是老板自己赢了。因为,我们大家都是为公司做事的。这件事之后,老板又对常师凡有一个新认识了。
成品仓是最后一个搬,员工是用大巴车送过去,最后组织统筹工作还是落在常师凡手里,一个只有二百多个人小厂,没有人事主管,有一个是老板老乡后勤主管,是一个摆设,是老板是安排在工厂间谍,是专门负责反应工厂情况给老板道的。员工决定过去了,也是很好统筹安排的,员工行李已经是安排厂车拉过去,剩下个背包行李放在客车上就可以了。
已经约好大客车提前半个小时到公司着门前组织好员工上车之后,常师凡开着自己小车去新公司了。
员工宿舍是提前安排好的,也是印好贴在公告栏上,也多得搬迁小组,大家集思广益,有不同意见反馈,认为是好,就去落实做好,这次员工宿舍安排、规划就是搬迁领导小姐集思广益结果,让每一个员工都能看到自己所在房号,员工去到新公司,就可以找到自己所在房间了。当天是员工整理房间,反正员工是计件,他们没有班,没有做出产品,就是没有钱。
第二天,各部门主管负责带领部门整理车间了,该调试机器,调试机器了。该增加播座,也增加播了,由于当时公司效益还是可以,该有人手还是有的,如电工、购买辅料专职人员,所以,做起事来,效率还是挺高。
公司计划就是准备下一年年前开工准备工作了,过完春节,年后就开始公司正常生产的。车间有车间准备,常师凡也有自己准备工作,就是准备好何去招人了。
刚到新地方,对当地是不清楚的,只能问工业园公司了,看看他们是去哪一个地方招人的,跟过员工只有原来员工40%,需如要加招60%的人。所以,招到合适员工进入公司。是常师凡开年后最主要工作了。
4.新根据地,招人员,促生产。
常师凡安排制作招聘宣传单及招聘海报,准备开年就安排三组人去招工,根据工业园公司反映,去三个地方,能招到员工,分别是当地两个广场及当地公园,每年当地都有不少公司到那里招工,由于招聘信息集中,很容易招到人。
新搬到来地方是一个比较偏地方,是属于产业转移新地方,故名思义就是别的地方转移过来产业,也是别的地方已经不适合密集型号制造业产业,这个地方是国家新规划一个地方,是接受一线城市淘汰产业,是一个新兴工业地方,也就像深圳刚开始改革开放时,是一个小渔村一样荒凉的。
这里前身是一个国有农场,是在寒江边上,没有发大水,这里风景是很优美的,江面平静如镜,微微习习,夏季时,太阳落山比较迟,工业区落班园工,三五知己在江堤上散步,江堤上政府修整建立二十多公里江堤景观,景观功能安排非常清晰明,有跑步区域,有骑行区域,再加上经过规划种植树木,这里是当地居民及外来务工人员好去处。
特别是秋季时,江面江水退减,露出一大片沙滩地,每到来休假日,很多人或很多家去到滩涂上野炊,江的旁边升起一袅袅炊烟,旁边小孩在不停跑动,喧闹,娱乐,一片欢乐场景。
现在,江堤上又成很多人打卡圣地,抖音播发地方,在长长江堤上,你选上一个地方,或者高歌一曲,影响不到别人,喜欢的,你会停下来看你表演,不喜欢听,就把你当作怪物一物,看看,笑笑一走了之。
生活是有压力,有让人发泄理由,也有些人想通过发放抖音发放赚取外快,所以,到夏天晚上,江堤上排着错落有致间隔相等一盏一盏明亮江景太阳灯,再加江堤上,有不同江边表演者,好像是江景嘉年华一热闹非凡。
国家没有在这里建立高新区之前,这里是农场,是接收越南归国华侨比较多地方,现在还保留部份农村时代保留产物。只见低矮瓦房一片片的,又或者是两层低矮砖瓦房,那都是那个年代产物,不过,现有有部房间已经没有住了,有的是已经租给来务工人员,看起来破败不堪,没有胆量的人,还真不敢租住这样房子。
国家投资建立的高新区就是不一样,首先是道路,几条主要道路干线,边接一片片工业区,道路设计是按大城市道路建设一样,有明亮路灯,有规划好路边绿化建设,之前路灯是接电的,现在社会已经发展了,全部是安装上太阳能足灯,一到晚上19时,就全部路灯会亮,路边很多地方,晚是就是白天一样。
是新开地方,自然就会少人知道,招人就比较困难。工业区工厂多,人很少,招人就比较困难。
所以,新年过后开工,摆在常师凡面前难题就是招人问题了,按照年前规划,是分三个地方去招人,常师凡作为中间调度,开着公司面包车,那里有人要到工厂里看看,就去接他们到工厂看看。
其实,招工也是一门技能,有的人能招人,有的人却不能招到人,这个是什么原因呢能招到人,是要对公司岗位熟悉,对公司福利熟悉,也要会看人,会招人的人员,一看到这个员工就适合干什么岗位针对人去招聘员工。
招工可以根据人的学历,年龄、个人喜好去安排工位,比如说,开机器,就是需要年轻一点男员工,反映要快,要有点文经,更重发要有点责任心,如果,你安排年纪大员,他没有机器反映快,看见机器出故障了,也不懂得按停,那么机机器本来是小问题故障,就变成大问题故障了。
如果,工位是需要有耐心才能完成的,安排一个急性子或比较年轻员工,又不合适了。毕竟年轻员工,大多数性格都是比较急的。你招的人,安排到不适岗位,员工失误比较多,也是没有耐心忍下去。做错多,管理人员骂得多,自然就是自信心受挫,效率慢,就赚不了钱,工资低,如果是个人计件,员工就会离职。
所以说,能招到人也是一门技能,是一门艺术。如果,你蛮来,是招不到人,比如说,你是招聘人员,在招聘摊位端着,一副高冷姿态,应聘者一问三不理,爱理不理样子,拽拽的,应聘者看着你,都绕道走,你怎么可招到人呢
安排合适人员去招聘是能招到人主要因素。
由于上刚到这个地方,不熟悉民必然,后来,只有两个地方能招到人,另外两个地是招不到,能招到人地方,就是在当闹区广场上能招到人以及在工业园区能招人,在闹市区能招到人比不区,很多员工都是抱着游车河态度,反正你公司有专车接,我只是去看看,合适就去做,不合适吗你们专车还上会将我送到当初上车地方。
由于工厂多,当时到当地打工人比较少,所以,很多公司就有专车接送看厂服务。而且服务是做到非常到位,有时人员多时,一天送个七八车,也是四五十人,但是,真正能做的,有时还没有五分之一。、
但是,在工业园区门口招的人就不一样了,很多就是抱着合适就去做态度,因为,很多到工业园区大门前找工作务工人员,基本上是刚到当地没有固定地方住员工,要么就是住旅店,要么就借住老乡地方,一方面想省钱,快一点找到工作地方,就可以省去旅店费用和麻烦别人意思。
另一方面借住老乡地方,一天半天,老乡或朋友会热烈欢迎你,时间长了,大家生活不方便,就会变得神憎鬼厌了,所以,到来工业园找工作的人,都是很希望能找到工作上班,尽快解决当时困境。在广场上专车接送看厂的人员就不一样。可能已经租房了,又或者有固定地方住,不焦急一时找工作,就慢慢找,跟着你招工公司车,可以洲车河了。
经过一个多月时间,人员是很快就招齐了,但是,人员流动很大,特别是开自动化机人员,当初搬到新地方时,很担心招不来机器人员。
5.职场江湖,变幻莫测。
因为,开机人员通常是希望在23岁到30岁之间人员,因为,这个年龄阶段人员性格上比较活泼,反映比较快,操作机器上手快一点,所以,当时招工时,四五天就招二三十人,是当地房籍人员比较多,个个看起来精神饱满,眉精眼企,看到就是醒目仔,当时,常师凡是很高兴,原来最担心部门,没有到是最快完成任务的。
可惜这种高兴不用过一个月,就出现问题了,当地开机男工很快就提出辞工了,原因就是认为太辛苦了,工资也低,所以,很多男工就辞职,因为,他们是当地人,有地方住,也知道可以在那
些地能找到工作,如果,按这种工作量,他们认为可以找到更高工资。
常师凡所在公司是计件,由于他们是当地人,所以,很少住宿舍,都是家里和公司两边跑的,人家是早上七点钟就来上班,当地人八点才火急火燎才赶来公司上班,在宿舍住的人,已经住的人已经上班一个多小时,他们才开始上班,再加上住宿舍的人中午连班,晚上又自动加多二三个小时班,工资就会给当高三分之一或者一半工资,所以,很多当地的人受不了那么卷,就辞工了。
公司也是要生存的,你说工资高吧,有人拿三四千,你说工资低吧,有人拿八九千,是计件,多劳多得。所以,有个当地地方的人,基本上工作过不了两个月就辞职了。
后来,那个地方的人就少招一点或不招,有时候,有当地人说,不能将一杆子,打翻一船人,碰到这种人,我还是给会招进去,但是,也是做不了两个月的,后面那个地方的人,我是基本不招了。就是拍着胸口保证的,我也是不招的,因为,带来麻烦太多了。
有时招工,也是碰到来很奇葩事情,常师凡自己也碰到来过这样事情,有时看着不像做普工人员,但是,也是能坚持做下去,反而很像做普工人员,就做不了多久。
有次,常师凡就招到这样人员,因为,车间欠一个物料员,物料员工作忙时候,工作量也是很大的,不忙时候,就很轻松,轻松到每次老板看到物料员,都是想让常师凡减少这个岗位,不要招物料员,没有物料员时,车间管理忙到哭,就曾经有一个车间管理员在我面前差点流泪,所以,无论郭老板如何说,常师凡都扛着,说这两个人不能省,省了车间管理人员做不下去。
由于是这个因素,所以,物料员工资都不很高,超过三十岁人员基本是招不到,能招到就是刚出来工作一二年男工,这样人员就能招到,所以,招工范围非常窄,况且,来应聘人员又要观察是否对数据有清晰,能不能拉动一卡板货物。所以,可以选择人员就不多。在这偏僻地方,能招到来合适的人就很不错了。
有天,在工业门口,常师凡就碰到一个全身穿着着带钩子（NIKE）服装来应聘年轻人,自身硬件看起来是没有门题,看起来做一个物料员是没有任何问题,但看着这个员工一身行头,常师凡就认为这个员工不合适。
如果,用物料员半个月工资才能购置这一身行头,难道不用吃,不用寄钱给家里吗所以,常师凡想到这些原因,就决定不招这个员工,无奈这个员工说,他一定能做来,做不满一年,到时真的离职了,可以不要工资,本来我料这个岗位就难招了,现在,有人立军令状,最好不过,所以,常师凡就决定招这个员工进入公司。
开始时,车间主管也是不想要,看着那一身带钩子服装,就知道不好管理,最起码见识不低,要么就是家庭条件好,这样的人员,来到车间摆时就是刺头,又或者是一颗随时可以引爆炸弹。常师凡对主管说了,现在招不合适的人,你就将就就用这个人吧,况且,这个人是立过军令状,不做满一年,到时辞职是不要工资。如果,你不用这个人,我又招不到合适人员,你就不要说东说西,这个主管只能用这个人了。
其实,这个人工作真的没有问题,拉完车间需要物料,就在整理次品,或者整理车间物料,又或者在打扫车间卫生,反正就是不让自己闲着。
过了一个多月,这个车间主管找到常师凡说,这个员工是做管理人员苗子,做物料就有点屈才了,常师就说了,那就等这个员工做个半年之后,有机会就提升。听了车间主管汇报,常师凡也留意住这个员工,也认为这个员工表现很好,在车间里很少看他闲着,要么在拉物料,要么在整理物料,要么在修理次品,很少看到来物料员是这样工作的,其他物料员就不是这样,拉完车间生产需要用的物料之后,就不知躲到什么角落看手机或者打瞌睡了。很少有这么主动工作物料员,看到这样努力员工,如果,有岗位需要,不提这个员工,提那个员工呢
可惜是计划没有变化快。到第二年,过完春节后,开始上班,公司也开始招工了,这个员工提出辞职了,常师凡找到这个员工问了,为什么要辞职呢公司正准备提拔你呢他说,他也不想走,原因是家族生意上有这样要求,如果,想回到家族企业那里工作,就必须在外面工作三年,而且,每年要换一家公司,做不同岗位,然后,才能回到家族企业工作。所以,他满一年了,就要离开了,这个也是个奇怪案例。
也有招到来特别怪异人员,常师凡就曾经招到一个特别怪异的大姐,这个大姐是五十多岁左右,面试时,没有看到有什么怪异地方,安排宿舍住宿时,到第二天,同宿舍员工告诉常师凡,说这个员工昨天没有回宿舍休息,常师凡也认为很奇怪,不是已经安排宿舍了吗怎么不在宿舍休息,因为,常师凡是厂里负责人,工厂员工有事,也是常师凡要负责任的,所以以,常师凡也感到奇怪,立即找到这个员工来问话,问道：昨天晚上。你没有在厂里休息,在厂里,宿舍楼的人为什么没有看到你呢
这个员工回答道：我没有在宿舍,我在这个工业园逛一个晚上。
常师凡感到来很震惊,知道惹是麻烦事了,招到来一个神经致不清醒员工,要想办法,叫这个员工离职,这个员工一时清醒,一时糊涂,一会说告到劳动局,一会说要跳楼,常师凡看到没有办法,就说,给你一百元,你离职了,这个大姐突然不出声了,拿着一百元就离开公司了。
一个月之后,常师凡再次在广场招聘处,又见到这个大姐,这个大姐笑了一笑,就走了,没有过一会,她拿两包烟给常师凡,常师凡极力不要,怕是再粘上麻烦,这个大姐说,不要就是看不起她,话已经讲到这个份上,常师凡只好拿着这两包烟,等那个大姐走远了,立即将这两包烟丢到垃圾桶,谁知这两包烟有什么呢况且,常师凡也不是很喜欢抽烟,只是在工作之中,有需要时才抽烟。小心行得万年船,非亲非故的,谁敢开这个玩笑呢
这一年刚搬到新地方,公司生意特别好,工业园又是陆续搬进几家公司了,一下子工业完就热闹起来,由于是在工业园同一个饭堂吃饭,吃饭就成问题了,所以,物业园管理处,就将公司错开来吃饭,由于公司员工都是计件,员工特别不喜欢排队,所以,公司就申请最间公司吃饭,每间公司错开十五分钟,那么晚上加班就要推后十分钟下班,但这个时候,有一个公司比较老主管,就跳出来反对了,说为什么要推迟十分钟下班,他就要21点就下班,有人挑战常师凡管理权威,常师凡只根除应战,不按规定,就扣钱,最后这事不知谁传到来老板那里,老板出面了,就是要推迟十分钟下班,如果,那个员工真认为自己受委屈了,可以申请离职,老板都发话,那些老油条自然就不敢出声了。其实,从这件事让常师凡看到,有些人员开口闭口为公司着想人员,当触及到来自己利益时,也是跳出来,真是又做婊子,又想立牌坊。
人是常师凡想办法招齐人手给予车间,人手够了,各部门又转入正常生产了,常师凡在大公司工作过,就按大公司流程,结合公司实际情况,按生产排期计划去生产,刚好公司有人手,有两个计划员,每个计划员安排自己所负责车间生产计划,是按装配计划为前提,各部门要提前准备工作好物料,让装配车间能准时上线生产,每个星期四发放下一个星期生产计划,每个星期一开生产例会,总结上一个星期生产出现问题,跟进这客户投诉的品质问题,然后布置这个星期生产时,需要注意问题。
所以,开会时间大约就是二十分钟左右,基本上就是常师凡一个人在讲,各部门门主管不敢出声,一般平时有问题,部门与部门之间已经协商是解决了,解决不了,也会在当时请上级协调处理,不会在会上拿出讲的,因为,在会上讲,就是大家都知道了,两个部门之间已经走到对立面了,不好处理,也会引部门之间纷争,所以,一般来说,有问题,部门主管都是私下自己沟通解决,很少问题问题拿到会上讲的。
这样,开会就是常师凡一个人讲得比较多,其他人员很少讲,所以,常师凡开会,有事说事,然后安排相关部门改善,再去跟进,就是这样开会过程的。
公司就是这样按步就班运作了,由于,常师凡回归公司,经过半年整顿生产,使用生产流程更加顺畅,效率加快了,生产效率加快了,自然就是订单跟不上,公司就开始整顿销售部和设计部,常师凡没有进入公司,最开心就是这两个部门。
生产订单做不出来,每个月都有部分订单压在生产部,旧的订单没有生产完,那么开发新产品就没有紧迫,所以,设计部也不是很忙,现在订单跟不上,郭老板逼着这两个部门主管去改善了,所以,这两个部门主管对常师凡很有意见,想当初你没有来时候,我们轻松得很,潇潇洒洒过日子,现在,你来了,让郭老板逼得我们鸡飞狗跳的。
销售部主管是老板掌弟,设计部主管是老板老乡,没有订单,自然也没有那么多设计。所以,问题源头就是在设计部,老板看到逼不到销售部改善,因为,水平就是这样,再怎么逼,也是那个样子。
老板只能在外面招一个销售总监,销售总监在八月份入职的,是同行业一家比较大公司之前销售总监,行业不很大,所以,有什么样传闻,大家也是很清楚,听说这个销售总监很能干,之前那间公司发展起来,这个销售总监起很大作用,也给公司很多建议,那间公司很器重他,也给他很好福利,后来,这个销售总监飘了,不仅买公司货物,也买别家公司货物,让老板发现,也就是背叛公司,那个老板安排他毕业。
后来,这个总监也开过自己工作室,也失败了,也去过另外一两家公司工作过,可惜,时间都不是很长,不知道什么原因让老板请到公司来了。刚来,这个销售总监也是挺卖力有,建议公司设计几款产品,销量也可以,老板也认为请对人,所以,大力支持他的工作。
最明显就是加强产品销售展览会,之前是很少开供销商展览会的,但是,这个销售总监到来之后,在全国各地供销商都招开展览会,就是以当地最主要分销商为主,公司销售模式是这样的,公司销售有两大块,一方面是外销,一方面是内销,是以内销为主,也就是老板选中城市,然后派一个自己老乡或自己信得过的人到办事处担当负责人,然后,再由这个负责人招聘当地销售人员去开拓市场,由销售部人员去跟催。
之前没有开过当地产品销售会,现在,直接在大酒店租一间大会议室,然后摆上公司产品,让当地促销商来挑选产品,促销,当然是有优惠,所以,在这波攻势下,公司拿到不少订单,又轮工厂生产忙了,又让设计部和生产部门忙起来了。销售部门已经上岸了,手上订单三个月都做不完了,所以,一到放假,他们就集中在老板办公室里开始堆长城了。有时一个合适人员到来,确实是能改变公司整体情况。
6.狭路相逢,智者胜。
各部门就是按计划去安排生产,不能按时生产,该外发就外发了。在紧张生产之中,自动化车间主管李彪和货仓主管覃刚发生争吵了,原因是车间领料和货仓发货不协调了。
这件事是发生在下午,有一部外来大货车送外购物料了,货仓主管覃刚正在组织仓管员在车上下货,自动车间文员李丽带着车间物料员要到货仔拿物料了,货仓主管覃刚正忙着,当然就说没有空了,也许表达方式有点简单粗暴,这个文员李丽受不了,就向自动车间主管李彪说了,本来就没有多大事情,但经过这个文员李丽这样添油加醋一说,就造成就这个货仓主管覃刚看不起这个自动化车间主管李彪了。
自动化车间主管李彪已经是跟了老板十多年了,简单说,这个工厂发展到来今天,也有这个自动化车间主管李彪一点功劳,因为,李彪主管是对机器运作比较熟悉,工厂后面加很多机器都是这个自动化车间主管李彪主导的,所以,老板很器重这个自动化车间主管李彪,这个李彪主管基本上在工厂都是打横走的,就连常师凡第二次回来工厂,也上老板叫这个自动化车间主管李彪先打电话通知常师凡回来的。
因为,这个老板也怕叫人回来,这个自动化车间主管李彪不配合,就会出现问题,常师凡也做不下去,到时这个自动化主管李彪摆谱,那老板到时又是一请再请,让老板自己不自在,所以,老板想过问题,也是草都不生的。
这个自动化主管李彪以为自己很有道理,就找到常师凡了,说这个货仓主管覃刚表现不好,要换掉他。常师凡听了事情经过之后,就表态了,说这件事是你自动化车间不对,因为,要拿货物,你也要提前开单,不是一开单就让仓管员发货。
平常,自动化车间一开单,货仓就发货的,不是刚好有大货车送来外购物料,所以,就没来得及发货,就有这件事出现了,常师凡表明自己态度。说这件事是自动化车间间题,因为,货仓人员在御货物,没有时间发货,况且,车辆是外来车辆,要御完货物让车离开,要么,下次,就没有货车敢运货到公司了,现在很货物都是租车送过来的,货物没有及时御下车,货车司机与仓管员会有意见的。
况且,自动车间又是临时拿货物,等半个小时,也是没有问题,这个自动车间主管李彪以为常师凡会站在他那一边,会为他撑腰的,没有想到常师凡是这个态度,因为,他认为是他打电话给常师凡回来公司,另外,在公司,老板都要把他是爷那样供着,没有想到来常师凡逆了他意思,他就跳起来说,你懂不懂,我要向老板反映,常师凡笑了笑,没事,如果,你认为不公平,可以向老板反映,让老板来处理。后面,这件事情就这样不了了之。
本来,常师凡对这个自动化车间李彪,就有自己看法了,为什么呢
因为是每个星期一晚上7点都要开公司例会,规定各部门主管都要来开会,目的就总结公司上星期公司生产状况及出现问题,然后就说明这个星期要注意事项,本来,大家都好好的按时来开会,就上这个自动化车间主管李彪主管,要么说忙,要么说病了,要么就要常师凡一而三去叫他开会。弄得常师凡非常被动,这事情常师凡私自也找过他了,说这件事是公事,要让大家等你,浪费大家时间,下次能否准时开会,应承得好好,说能准时开会,到开会时间,就说三说四原因,就照旧原因。
常师凡也找过老板来来协调这件事,但是,就没有效果,原因,就是他会修机器,公司离不开他,老板也不会辞退他,他就看好了这一点。这件事令常师凡很没有威信,常师凡早就想发难了,只苦干没有机会。刚好现在有机会,你以为全世界都围着你转,那么,常师凡就正常流程来,又看看有什么问题谁错谁就负责任。后来,这件事就不了了之了。
工厂就这样紧张有序地运作,也没有什么大事情,管理人员都清楚,如果生产不顺畅,老板会天天叫去培训的。所以,虽然有小分岐,但也能自动调节配合的。
由于,常师凡在工作看到自动化车间主管李彪,因为有技术,可以在公司那里打横走,常师凡也产生向技术这方面发展思想,特别是因为那次货仓与自动车间发料事情,自动化车间主管李彪就更加难沟通了。
因为,之前老板有说过,工厂里的机器有修不好的,都是叫这个自动化车间主管李彪修的。现在,别的部门机器坏了,部门车间主管去叫他修理时,他都说忙,没有时间修,其他部门主管没有办法,就自然找到常师凡这个厂长头上,常师凡没有办法,也只能去叫这个自支持化车间主管李彪修理,有时一请二请三请,这个自动化车间管李彪都说没有空,有时看到来他在办公室喝茶,他都说,刚忙完,歇一下,气得常师凡都吐血了,但又没有办法。后来,有一台机器坏,报拖了十五天,这个自动化车间主管李彪都没有去修。只能常师凡自己动手去修这台机器了。
这个车间是有三台同一样机器,是搞伴机,是一个配料车间,部门只有一个人,通常只是用二台机器,有一台机器是备用,也就是坏了一台,就用配用那及那一台,另外那一台就用来修,刚好,坏了一台,这个配料师傅已经拉过去一台给那个自动化车间主管李彪修理了。
但是,自动化车间主管李彪没有修那台机器,就放在那里,说没有是时间,已经过去十五天。现在,另外一台又坏了,也就是说只有一台机器在运作了,如果,再坏了,这个配料车间就停了,这个车间停,那后,后面生产车间需要这个原料的车间,就有十多个人就没有事做了。
你说,老板有订单,你们车间不能生产,你说老板会对你客气吗所以,也把常师凡逼急了,只能亲自去修了,想一下,搞管理人员,手敲打电脑,突然,是要去拧螺丝批,可想而知,困难有多大,况且,技术是需要积累的。
如果不去修机器,可能常师凡在这间公司就没有办法做不下去,只能辞职走人,这样,就合了很多人心意了,因为,很多人也想坐常师凡这个位置,职位高,自然薪资就高。
况且,常师凡有养家压力,自己离职了,找到来相同工资工作就不容易了,所以,常师凡也想拼一把,为自己吧。
因为,离职很容易,写一张辞职单,老板批就可以,你在公司不能解决问题,老板是开公司的,又不是开善堂,没有理由高薪请你在这里养老,想到这些,常师凡已经没有退路了,动手拆机器,机器不能运转,这个配料师傅说是轴承坏。
因为,这个机器都是他在用,他不会修,但是,他是知道那里是坏的。所以,常师凡就开始拆机器了,整整拆了四个小时,才把所有坏地方拆开,就等买轴承换就可以了,常师凡也怕了,因为,怕拆了,装不回去,一边拆一边用手机拍照片做记号。
当时,已经是冬天了,也穿毛衣了,汗水把常师凡打底衣服和毛衣都浸湿了,好在机器能拆开了。
下午,后勤主管把需要配件买回来了,常师凡按所拍图片装上去了,机器也能用了,机器修好了,这个配料师傅就对常师凡这个厂长另眼看待了。因为,全厂只有自动化车间主管李彪会修,没有其他人会修,现在,常厂长也会修了。这件事一下子在工厂传开了,说常厂长也能修机器了,这个自动化车间主管李彪第二天只花三个小时就把另外那台修好。因为,机器是他负责,他熟悉。所以,他就很快的。
从这件事之后,反正车间修不好机器时,有叫到常师凡去处理时,常师凡都是先去修,一边修,一边想,这个是什么么原因造成的,修不好了,再去叫自动化车间李彪修,然后,就在旁边看,看看自动化车间主管李彪是如何修理。
由于,常师凡是做厂长岗位,自然有他自己能力所在,经过思考问题,自己处理不好,看着自动化车间主管李彪修,自然就知道问题所在,看得多了,又或许这个自动化车间主管认为在教常师凡,确实来说,常师凡在偷师,以至,这个自动化车间主管在修到重要问题点时,就叫常师凡去拿电笔、或扳手等其它工具时,这个车间主管已经把机器修好了,经过二三次这样事情之后,常师凡明白这个是自动化车间李彪主管防着常师凡原因。
开始时,李彪是让常师凡看的,后来,再看时,李彪就说,常厂长,你去做你自己事情,我不知什么时候修好,你在这里,也是浪费时间,常师凡听李彪这样说,就知道什么发意思,就是担心常师凡学到他的技术,常师凡也能理解,李彪就是靠这技术吃饭,给你学会了,人家还能不能活呢所以,后面,常师凡也没有去看了,再讲就没有意思了。
刚开始,常师凡也不理解这种做法,后来也想通了,如果让你这个厂长会,他还能在厂里打横走吗况且,每年,老板都要给一笔钱给他,算是奖金,也算上分红吧。他就靠这门技术吃饭,能诚心教你吗
和你又不是很熟了。逼着常师凡自我寻求突破。因为,没有技术,就会让这个自动化车间主管李彪卡脖子。刚好发生一件事,又能让常师凡技术又进一步了。原因是什么呢是公司有一台贴标机坏了,贴坏不正常,装配车间主管何柱国说自己修上不好了,就找这个自动化车间主管李彪,叫他帮忙修。因为,老板说过了,全厂机器修不好,都可以找这个自动化车间主管李彪去修理的。
每年年底,老板给那份奖金,就有这份要求的。所以,装配部车间主管何柱车就找到自动化车间主管李彪去修理,一请二请,还是没有请得动李彪去修理,自动化车间主管李彪都说没有时间去修理,没有办法了,装配部车间主管何柱国只能找到常常师凡这个厂长来处理这件事了。
常师凡只能去请这个李彪主管去修理了,李彪主管都说没有时间去修,没有修理好贴标机,车间就会停在那里了,常师凡也是很焦急,等到常师凡走到自动化办公室门口,突然听到这个自动化车间李彪在背后说了,那么没有,那么简单机器都不会修。
常师凡本来就是搞工厂管理,不是经常修机器,在别的公司,机器坏了,有电工或机器师傅来修理。但是,现在老板为了节省生产成本,电工这个岗位都省了,老板叫常师凡自动想办法解决,去外面叫电工,价钱贵
,老板又很多怨言,只能常凡自己修了。刚好听到这个自动化车间主管李彪这样说,又激起常师凡斗心了,好,反正都没有退路了,只能自己去修了。
是下午四点多,常师凡去接手修,如何去修呢常师凡没有办法,只能打电话请教上一家公司同职位主管,好在常师凡为人还好吧,所以,有问到,上一家主管很快就有回应,上一家公司主管很快提醒常师凡,想修机器,先弄清机器工作原理,为什么这里坏,有时,是这个位置没有动作,但并不就是这里坏,是前面工序坏了,影响到这个工序没有动作了。所以,你要先了解机器工作原理再去修。
常师凡有了修机器方向了,就查找贴标机贴标不正常原因,把感应贴标置,拆了又装。装了又拆,从下午4点多开始修,到晚上十一点多都没有修好,车间组长也等着看笑话,因为,这台机器一直都是这个组长调教,在公司里,这个组长就认为除了自动化车间主管李彪之外,没有人比他对这台机器熟悉了,现在,他修不好,你这个厂长叫不动自动化车间主管李彪修,现在,自己在修,就看你能不能修好了。
特别是在在晚上九点钟加班下班时,这个组长特别走过说：常厂长,还没有修好吗明显听到,这个就是反话,但是,常师凡也没有办法,确实没有修好,这个组长讲话虽然不好听,但也是事实,修到了晚上十一点多,修不好,常师凡只好下班了。,由于有事情压心头,常师凡一夜没有睡好,
一直想着在那里了出问题。想着第二天是如何去修理。
第二天早上九点左右,常师凡忙完自己手上工作,又下去修贴标机,问题就是摆在那里,就是贴不好,一会贴得好,一会又贴得不行,看着实在没有办法,又修到十点半左右,有事情做,时间是真的过得很快。
常师凡也心理也发毛了,想着自己修不好,想叫老板叫自动化车间李彪修了,一想那句话,常师凡又来气了,况且,这个自动化车间主管李彪就等着你们这些人修不好,等老板去请他修,又显得他重要性,这样,以后,常师凡自己管理就更加困难了。
一想到这里,常师凡就静下心来,细心地去分析,就是感应头问题,因为,感应头很难拆,所以,调机很少人去拆这个感应头的。现在,没有路可以走,只能拆感应头,等到常师凡拆开感头之后,才发觉感应头歪了,两边不对称了,因为,这个感应原理就是一边发射信号,一边是接收信号,现在歪了,发射信号了,就接受不了信号的。
因为,这个发射光源是装在两根不锈钢棒上,很难发现的,但常师凡一把两棒子杆对准光源就出标了,所以,就是这个位置了,把光源不锈钢棒装好后,常师凡就开机试机了,果然就是那个问题,修好后,常师凡如同御下一座大山,因为,很多人都等着看常师凡笑话。常师凡调好之后,就把管这台机组长叫过来,但这个组长说了,说,没有修好了,因为,有时过一百多个产品,有一两个次品,这个组长不接受这个结果,常师凡明白其中道理,就是这个组长认为他是对这台机器第二个熟悉的人,现在,你这个常厂长修好,他就显得没有用,所以,就不接受这个结果。
说机器没有修好,要安排人手贴。常师凡看到来这样结果,就把这个部门主管何柱国叫过来,这个部门主管何柱国对贴标机不懂,还不如这个组长对这台机器熟悉,但,他能看到效果,也明白机器也不可能百分之百是好的,所以,就叫这个组长安排人开机贴,那个组长很不情愿,还是建议要用人工贴吧,常师凡就对这个部门主管何柱国说了,如果你安排人手贴。几万个产品,什么时候才能贴过来,你就这样贴,有问题,我负责,何柱国主管看着厂长都这样说,虽然他是老板表弟,也不敢说什么了,就这样安排贴了。经过这次贴标机修理,常师凡的技术又进一步了。
很多朋友或亲人也问过常师凡,你们这个厂是个什么样厂做厂长也要修机器,修机器不是有电工和机修师傅吗哪里要你这厂长动手呢常师凡笑了笑了,无语了,因为,每一间工厂不一样,常师凡现在所在的工厂是一个民营企业,说白就是一家族企业,大家是以做事为主,老板为了省成本,电工都不招了,你说,你这个厂长不动手,你能在这间公司做下去吗
常师是一个工作几十年的的人了,再过十年,常师凡就退休了,现在,这样工资,在外面不好找了。常师凡自己知道自己的事情,别人说说,自己听听,无语了。你说,你不想吃好喝好,但也要看自己兜里有多少钱才行啊！
工厂就这样运作着,看着是风平浪静,实则是刀光剑影,如果,你担当一个管理人员,没有二把刷子,下面的人真的可能把你吞了,因为,你毕业了,老板又找一个新人来,又要熟悉三四个月,这些管理人,又开始放羊了,他们大多数时希望乱一点,他们好混水摸鱼。
又到年底了,今年生意好,老板又安排吃年夜饭了,有个别在公司比较长时间管理人员对常师凡说,常厂长,你还是真的运气好,上次,你离开公司之后,公司就没有提过吃年夜饭事情了。
其实,上次,常师凡在公司工作时间不是很长,但那一年,公司效益很好,公司运作很顺利,老板是赚了钱,所以,到年底。老板就安排吃年夜饭。本来常师凡不想吃这顿饭的,因为,在吃饭前三天,老板已经找常师凡谈了,说好年底大家分手,不再合作了,也就是说常师凡让公司辞退了,听到来这个信息,常师凡那里想吃这顿饭,想早一点走,但老板不同意,原因就是不想让工厂管理人员知道,到明年,常厂长不上班了,各部门主管知道也无所谓了。
到春节过后开工,自然大家都知道了,这样影响就不是很大。老板说到这个原因,又愿意给多一个月工资给常师凡,常师凡也不好说什么,就等到吃过年夜饭就离职了,一般工厂都是这样,吃过年夜,就基本上等于放假了,只有个别人人员回来公司,看头看尾,。看窗、门有没有关,通常景是管理人会来公司公司的。
吃年夜饭,弄出厂里员工打群架了,什么原因呢
原来公司位置比较偏,招到的人,是比较偏山区人比较多,刚好那里的人民风比较彪悍,比较喜欢打架,在厂里也有两个帮派的人,平时相安无事的。那个地方的人真的比较麻烦的,由于比较穷,人比较懒一点,吃摇头丸都有,有几个发神经,晚上没有事,到半夜就开着迪斯科在响,由于是在晚上12点过后放的,当时,夜已经深了,部分员工也睡了,就引起很多员工反感。问题是这些员工已经吃了摇头丸,根本就是听不清管理人员劝,有报过警处理,当警察到来时,这些员工又恢复正常,你真的不知他们什么时候是真的吃了摇头丸,那些时候没有吃摇头丸。,到晚上就是放着低沉摇滚音乐,让人是没有办法好好休息,因为,公司是计件的,大家都忙了一天,也想休息,这个时候,让大家不得安生,你说,谁没有意见呢
常师凡早就想拿这群人开刀,但大家有劝,说这些人与社会上的人有关系,你常师凡辞退他们,你也在这里做不下去,所以,也是一直没有动手处理。
直到有一天,常师凡去巡查车间,发现这伙人其中头目在上班时,站着开机都睡着了,这个是非常危险,常师凡没有办法,就把这个人开除,因为地方比较偏,劳动法照不到那里,所以没有赔偿,结清工资让他离职,当时,就是去劳动局那里投诉,也是不怕的,因为,这个人已经违反厂规多次的。当这个员工被开除之后,他几个要好同伙就对常师凡说,你不要走出大门口,走出公司大门口,你就知道有麻烦。常师凡开除了就开除了,哪里还理得以后事情,先把目前事情处理好,这个员工不处理,工厂也是不好管。处理过后,常师凡也没有碰到来什么麻烦事,那个员工走了就是走了。
就是这帮人,老板安排吃年夜饭,这两帮人打起来了,原因是他们之间之前可能已经有过节了,就借着吃饭时,其中一个人向隔离桌别一派的人敬酒,就是挑事,说另一派那个人看不起他,就拿起胶椅子向对方头上砸去,一下子,两边十多个人就打起来,这些人可能有计划的,打着打着就往大门外面跑,原来,大门外已经有两批人在那里,就等里面的人打起来,外面的人接应,真是有组织有计划,你说,如果将这头脑放在做事上,能不把事情做好吗
老板看了不对劲了,就安排报警了,来了三大概二十多个警察,才把这帮人制服,捉去派出所了,老板也很气,本来好心请大家吃过年夜,却请出个祸害出来。从这次以后,老板很少请大家叫年夜饭,至少有四年了。
现在,搬到新地方,之前那帮人在常师凡第二次没有进入公司之前,因为这帮人闹事,老板已经将这帮人辞退,所以,留下来员工就没有打架斗殴倾向了。搬到新地方,公司生意也好了,老板想着请大家吃年夜饭了,新来总监想做节目主持人,老板就叫常师凡去处理,对于这样事情,常师凡是熟手熟路的,因为,安排吃年夜饭这样事对常师凡来说,已经不下十次了,所以,常师凡问清楚公司有多少等奖,每等奖对应礼物是什么然后安排人员编排好就餐坐位,就是以车间为组别,为单位,同一车间人员安排在一桌位置上,主要部门主管是陪老板在一桌。
安排好坐位及跟进奖品之后,就安排人员发放奖品,就是根部门主管重要性,安排部门主管、厂长及老板发放不同奖品了,所有资料准备好之后,就发放通知,就等年夜饭时间到来,其中一个插曲就是主持人事情,常师凡有问过老板,主持人要么是总监担任,要么就是常师凡担任,因为,只有一百多人,没有必要请一个人员工出来做主持人。老板想一想,最后还是叫常师凡做节目主持人,目的就是让年夜饭节奏在可控范围内。
7.尾牙,重拾辉煌,共创未来。
到年夜饭时间,公司年夜饭是安排在当地比较出名酒店上举行的,公司是有安排客车接送员工去酒店吃饭的。常师凡自己有车,就开自己车去,都是有工作安排的,去的时候,是安排后勤主管组织员工上车的,到酒店是安排人员文员在酒店接待员工去酒店三楼就餐地方。酒店聚餐时大厅是有专门设计布置过的,估计不少公司都用了这布置了,确实喜庆唐潢,连标题都十分喜庆的。年夜时间是定在晚上19点准时开席了,常师凡当主持人,也是轻车熟路了,开始就恭喜的人和感谢到来嘉宾,也感谢老板指挥有方,感谢员工努力付出,最后是祝大家在新一年万事如意,心想事杨！
讲完这段客气话之后,第一节目就是请老板讲话了,由于公司在这一年生意好,老板也高兴,讲出这年大家遇到困难,也讲到大家取得成绩,希望在新一年里,大家继续努力工作,再创辉煌。接着就是大家开始就餐了,过了十分钟左右,老板开始带着这些管理人员开始向各桌员工敬酒了,老板带着管理人员敬完酒之后,就开始安排常师凡准备抽奖了。
本来,酒店是有准备好抽奖工具。但是,常师凡也安排人事部准备了抽奖箱,其实抽奖箱就是用一个长方形纸箱做成的,在纸箱窄的一方面,开一个小孔,刚好能放进手去抽号码,号码是用乒乓球做的,用记号笔在乒乓球上写上号码,多少员工就放多少乒乓球,每一个员都有相对应号码。
其实,有些事情安排给下属了,让下属自由发挥,有时能给你一个惊喜,就像这个抽奖箱一样,常师凡事安排给这个人事文员做的,这个人事文员与公司平面设计员沟通好了,就让平面设计员去设计,然后做着做,这个抽奖箱做得高大上,又轻便,一个手就可以拿着,当着员工面前,十分公平、公正、公开。
开始抽奖了,员工经过二十多钟用餐,也基本吃完,就等着公司开始抽奖了,一片喧哗之中,抽出六等奖了,是安排三个部门主管,台下员工喜闹着说,主管要抽着本部门员工,不要抽中别的本部门员工,大家都知道,抽不抽中,大家都是不知道的。
因为,号码是在箱里,谁也看不清楚的,只不过大家凑热闹的。六等奖是二十个人,抽完号码排队领奖,喜喜闹闹,不要钱的东西,大家心情可以知道的,抽到四等奖时,老板一时兴起,就跑到主台上,说到
,中奖的员工必须喝一杯酒才能将奖品拿走,又带起一起吆喝,抽到一等奖是,是抽到公司一个部门老师傅,在工厂已经做了十多年,老板又说,怎么是你啊！你要喝三杯才能将奖品带走。那个老师傅说了,可以啊！我喝三杯,你老板你喝一杯啊,由头是老板说出来的,老板也不好避开,就谁好啊！下面员工又开始起哄了,要喝交杯酒才行,台下员工起哄,老板没有办法,就和那个师傅喝交杯酒了,台下员工看着两个大男人喝着交杯酒,笑得人马翻的。又进入一轮高潮了,这时,老板特邀客户跑到台上,对着老板说,老板你给个机会,我增加一个奖行,你看做老板的人就是会讲话,把我们公司老板抬起来了,所以,能做老板,门门道道的,摸不清,下次就没有单做,也跟这个老板一样,我们公司是发单给予他做,一年在公司也拿了不少加工费,如果,没有好处,谁愿意山长水远来公司参加你这种晚宴呢/l因为,这家公司离我们公司是有一百六十多公里,他只有把我们公老板哄高兴,下一年,他才会会有多一点订做的。所以,就有刚才说法了。只见那个供应商老板拿出一千五百元,说是增加一个奖项,看谁能抽到了,人真的会做人,他也知道公司最后一个是特等奖是3000元,不能抢了你们公司风风头,刚刚好意思。最后抽中是一个女孩,台下员工又起哄了,这次又要喝交杯酒,这次员工笑得更开心了,更大声,酒店服务员都跑过来看了,以为发生什么事。到了晚九点钟左右,抽奖就基本结束了,这个就是是在计划时间内,到九点钟,有部份员工是要回去的,一个员工有的喝多,太晚了,容易出事,这个也是常师凡在别的公司总结出来经验。所以,抽完奖之后,大家就慢慢散了,早已经安排好后勤奋主管在酒店门口安排好车了,有的员工有车,有的员工自己打车,所以,班车来回两趟就已经完成了。老板自己安排了节目,另外在酒店里安排一间大KTV房,谁想唱歌的,或者喝酒没有喝够,就去包房继续活动了。常师凡之前喝酒喝到怕了,待员工走完之后,就自己驾车顺带几个管理人员回去了。第二天,没有什么事,就放假了。
8.年年难过,年年过。
一年这样过去了。
初八开工了,放了十四天假,有10天是带薪的,有四天是没有带薪的。公司福利还是可以的,年底双薪,初十到来公司的员工,不是在当地市的人员,到公司还有300元车费。开工每个员工还有100元利息。所以,初八开工,初十到来人手大约有九成人手了。一开工,就基本有400元收入,你以为钱那么好赚的,你以为员工真的那么守纪律吗没有啊！员工就是奔着钱去啊！你看,如果没有车费补贴及例示钱,你看员工能准时到公司上班吗我相信是不会,员工一年到头都是在外面工作,难得放假在家里陪陪家人,哪里有那准时回公司呢最快也是要过完元宵再出来工作的。所以,真的是有钱能使鬼推磨的。你以为,员工真的以为厂为家,你工资算少一点,你看员工会不会跟你拼命,所以,在工厂工作是时间,很多事情见多了,就,见怪不怪的。
由于有前一年招聘经验,常师凡对当地招聘方式方法更加熟悉了,现在只有两个地方是可以招到人手,一个就是工业园大门口,一个就是当地最热闹广场,工业园大门口就安排人事专员在那里招聘,广场那里就是常师凡带着一个品质部副主管去招聘了,品质部副主管这个岗位是因项目设岗,现在这个项目订单量减少,所以,他就比较有空闲时间,所以,常师凡就带着他出去招聘,两个老招聘好处就是常师凡带求职者回工厂看天,就有人在那里继续负责招聘,不用收拾招聘海报及招聘桌子和椅子,况且,好的地理位置也很重要,你离开,就会有其他公司占用你的招聘位置,那么,你没有好位置,来一个求职者就已经让其它公司抢去,你在不利位置,你根本就看不到人的。
这一年招工最主要任务就是要招一个技术员,这个技术员之前是不愿意跟到新地方工作,是老板亲自己和这个技术员谈,这个技术最后就是做多一年,让公司平稳过渡。老板当初也是同意,所以,这个技术员吃完年夜饭之后就离职了,第二年就不来了。
当时,普工真的是很难招的,最主要这个工业区还没有发展起来,很多人不知这个地方,公司要求人多,但来应聘人少,就有供过于求,大家为了招到一个合适人员,各出奇招,负责专车还不用说,
还有各种福利,还是很难招到合适的人。
常师凡招过很多年工,知道公司那个部门欠人,那个部门福利待遇如何这个部门大概是需要什么样的的人,有的部门是需要年纪大的,有的部门是需要年纪轻的人,有的部门是需要男工,有部门是需要女工,所以,游说每一个应聘者时,常师凡就知道安排这个应聘去那一个岗位了,这个不是什么特殊技能,是招聘时间长,就有这方面经验了,比如说,注塑部配料房这个岗位,就是要招一个40岁-50岁左右男工,有力气,头脑有点数字基础,能熬夜。有生活压力,就照着这个要求去找,还是能找到。如果,你招一个三十岁左右年轻人,就会做不下去了,原因是什么呢/原因就是配料房比较脏,很多年轻人都不是很喜欢这样工作环境。所以,你要人去招人。又比如一个工位是需要将八九个零件装成一个产品,你去招一个四五十岁大姐去做,她们嫌繁,而且上了年纪的人,手脚都比较,根本和这二三十岁的年轻人比不的。也没有年轻人学习快。碰到比较复杂岗位,最好是找比较的人去做比较合适。如果是做重复单一工作,又必须找比较年纪大的人去,年轻人大多数是没有耐心的,所以,招工,就是看岗位要求,看求职符合条件,
如果,条件合适,才能到合适的人。所以,要想招到人,对招聘者也是一个考验,既要对公司岗位要求熟
悉,也要对示职者能力熟悉,这样才可以招到人,如果,招聘者对公司招聘岗位要求不熟悉,应聘者一问三不知,你说应聘者想进入你这家公司,有时招聘者就是公司一个门面。很多应聘者最初对公司印象,就是通过人事部认识的。如果,应聘者面对一招聘者,发现招聘冷若冰霜,拒人千里的样子,你说应聘者愿意入这家公司吗所以,能招到人,是招聘者一种能力,也招聘者一种艺术,你以为,拿着一张桌子,弄张海报就能招到人,如果是这样,你也把招聘想得太简单。
真的无心插柳柳成荫,没有想到,技术员就这样招到,本来,这个地方就偏,想招到专业人员是非常难的,没想到是那么巧,招一个女工,比较年青的,本来没有多想,看到来条件合适就把她招进来了,谁知她老公不放心她,把原单位工作辞了,跟着来公司上班了,这个女孩看起来比较顺眼,也就是在一堆人人之中,很容易让人留意,也难怪他老公不放心,跟着过来了,当然也是公司福利能达到来他的要求,如果不是,相信也不会来的,现在,这个社会,那个人都不笨,你想叫员工多做一点事情,就问有没有报酬,大多数没有报酬是免谈,常师凡担当管理时间长了,就见怪不怪了。
有时招聘者热情一点,才能招到合适的人,特别是面对那些刚出来打工大姐,她对外面情况不是太了解,你热情一点介绍公司情况,。介绍公司现有福利,会有意想不到效果,常师凡就碰到这样事情,有次碰到两个年龄大约三十五赚岁左右大姐是带着行李找工作,常师凡看到她们条件合适,很隔四五米就叫那两位大姐,那两位大姐看到来有人叫,就过来来了,常师凡和她们一谈条件,她们就认为合适,运河看工厂,很快就入职,还神奇地方,她们还介绍四个人入公司。在后面她们离职时,也是分批离职,不是一起来,一起走。
工厂就是这样,有订单。有人员,大家就配合生产了,因为,常师凡所在企业就是一间民营企业,讲得直白一点就是带有家族式民营企业,近二百人工厂,有三分之二管理人员,要么是老板亲戚,要么是老板老乡,所以,在工作面前,很多管理人员都明白,有时是可以骄情一下,但到责任到部门时,是没有人去推脱的,工厂就是正党生产到十一月份,将近年底了,这个时候,有出现问题了,就是这个自动化车间主管开始作妖,也能明白的,因为,又要到年底了,老板又要根据实际情况发放奖金给予他了,他这个时候没有突出一下自己,又怎么可能拿到来更多年底奖金呢
自动化车间是包括三个部门,每一个部门都有一个组长兼技术员,小型民营企业就是这
样,要你身兼多能,其中,有二个组长是之前从老厂跟过来,另外一个就开年招的管理人员,本来大家都合作得好好的,不知道这个主管和组长闹什么意见,这个组长有计划有预谋地自离,为什么这样说呢是因为,他请了上半月假,然后下半个月就来上班,公司规定就是请多少假就推迟多少天发工资,谁知到月底发工资时,他拿出几张他父亲在月头住院账单,又加上是这个自动化车间主管亲自到来人事这边申请,所以,公司就安排将工资发给予这个管理人员,拿到来工资之后,第二个月就不来上班,打电话也不接,就是自离了。一个组别突然之间少了一个管理人员,只能加急招人,好在,老板有相识老乡,也是做这行,刚好找工作,所以,老板就把这个老乡叫过来,也就解决常师凡燃眉之急,因为,没有合适之人,这个自动车间主管时不时到来老板那里投诉,说招不到人,老板多少也清楚这个组长为什么自离,因为,工厂里的人大家都清楚,这个自动化车间因为有技术,有恃无恐,和公司很多同事都合不来,老板也没有办法,因为,他有技术,老板辞退不了。
最嚣张一次就是和老板吵架了,不是在办公室吵,是在饭堂那里吵,很多员工都在看,大家都认为,这个自动化车间主管太牛了,敢和老板吵架,吵到最后,这个主管就说,我不干了,就回宿舍捡行李,最后,还是老板服软,派自己最信任老乡去劝,这个自动化车间主管最终还是留下来了。其实,这个自动化车间主管那里想离职,不就是要挟一下,让老板认识他的厉害了。
有了老板老乡这个技术员到来,工厂又平稳运转了,不知不觉到年底了,今年生意很一般,老板就没有办年夜宴了,但,管理人员还是年底双粮,在一般中小型民营企业,这个已经是算不错了。
9.局限,不打工是不可能的。
又过去一年了,每年都是初八开工,开工就是招人了,这一年碰到困难了,是因为,自动化车间离职两个人,两个人都是自离的,其中一个是车间文员,另一个就是电工了,可能有的人要问,电工不是归行政部管的吗怎么是归自动化车间主管管呢之前在老厂时,电工就是归后勤主管的,后来,搬厂了,那个后勤主管离职了,新来后勤主管就是饭掌厨师提升起来,是老板老乡,他不想管电工,刚好,自动化很多机器需要接线、通电等方面工作,所以,这个电工就归归自动车间主管管了。
文员自离,工厂里多少都有些传闻的,说是这个自动化车间主要管对这个文员有想法,当时,常师凡都认为是不可能,这个自动化车间主管那么多年,也没有看到有想法,怎么今年就有呢这个文员是没有要大半个月工资自离的,后来,常师凡亲自打电话给这个文员,问她为什么自离,有什么事大家可以说,好聚好散,况且,还有大半个月工资没有拿,谁知这个文员听完之后,好像受了很大委屈一样,张口就对这个主管大骂,这个主管是变态的,这样也不行,那样也不行,就这点工资,工作那样难做,就让他自己做了算,他那么能干,他自己做,自动化车间主管以为和这个文员很好,文员自离,他也有打电话找过她,让她骂了,她就把这件事情和常师凡说了。她不来,常师凡只能重新招人,在没有招到来人之前,将这个文员工作划分给这三个组长,其中一个组长,听说有一千元补巾,就立即接过来,本来,他的组别工作,基本都是他在做,现在有钱拿,刚刚好了。他已经接过来了,另一位组长,也就是刚刚进来三四个月组长,就不适应,有二几次是跳过来自动化车间主管,
来找常师凡谈。有一次差点哭了。常师凡对这个文员岗位也是很焦急,但是,一想到和这个自动化车间主管一起工作,估计在外面招的人员,一定做时间没有那么长久,只能在工厂里找老板老乡,也就是这个自动车间主管老乡,希望他们是家乡人,讲家乡话,这新文员能做下去。刚好,还真有一个人合适,是就是老板老家隔壁屋一个小孩,也就是二十出头,对电脑有点认识,能制作表格。所以,常师凡就找他了,可是,这个小孩一听到与这个主管合作,也不愿意去,虽然他们是老乡,但他也不想和这个主管打交道。最和没有办法,只能叫老板去这个小孩做了,老板叫到,这个小孩也不好说什么,就去做了,其实,这个文员工作也不是有多难,就是计算工资和开单领料生产,因为公司是推行计工资的,也是今天员工生产多少产品,明天就要算好员工前天工作工钱,让员工签名确认,就需要文员去跟到位,如果,工作不认真,很容易工资算错,员工就很大意见,所以,就要求文员要跟到位。
另一方面,就是要打单生产,如果不细心,必然是写漏物料,到时生产时,车间没有物料,就会让车间造成被动,因为,员工是计件生产,你没有物料,员工没有办法工作,就没有钱,你说员工能不跟你急吗所以,要求任职文员人员必须要非常有耐心有细心,新来那个组长就是不能适应,故此工作非常被动。好在老板劝说,一切问题都应迎刃而解了。解决文员问题,又到电工问题了。电工也是自离,但电工懂一点劳动法同,他年前交辞职单时,有用手机拍好照片,留在手机里,年后发工资时,就没有发这个电工工资,电工找到这个自动化车间主管,问自动化车间主管,为什么不发他的工资,这个自动化车间主管说了,你是自离的,还要什么工资呢这个电工就说了,我交辞职单时,是有记录,你如果不给工资,我就找劳动局要。这个自动化车间主管不是嘴硬,你爱找就找吧。
很快,常师凡就收到劳动局打过来电话,常师凡还特别查了一下电话出处,发觉真的是劳动局打过来的,对方是一个年轻人声音,说你是闽东厂的厂长吧,常师凡回答；对,我就是闽东厂厂长,有什么事吗对方说了,现在有一个员工投诉你们,说你们扣压他的工资,这个员工还把手机拍的照片打印出来给我们,这个是证据,你们是没有理由扣这个员工工资的,常师凡说,这个员工没有找我,怎么回事我先找一下了解一下,劳动局那个年轻声音说了,你们能沟通解决是最好的。其实,这件事,常师凡是知道的,因为,这个自动化车间主管弄出问题了,也怕事搞砸了,也把事情跟常师凡沟通过,所以,常师凡是知道这件事来龙去脉的。所以,劳动局人员问到,只能假装不知道。挂了和劳动局工作人员通话之后,常师就即刻打电话给这个员工,问他怎么回事,为什么去劳动局投诉公司,
这个电工说,我主管说我是自离的,不发工资给予我,常师凡说了。你跟主管沟通不了,你为什么不找厂长呢这个电工说你们都是公司管理人员,一定是帮他,还是麻烦,现在找到劳动局,你不也打电话给我吗常师问道,那你现在想怎样解决,发工资啊,还能怎样解决,按公司规定,你这样急辞工,是需要扣工资一半的,这个电工说,这个不可能的,常师凡也是知道这样不合理,羁为劳动法那里有条,就是员工急辞工,不能扣员工钱超过总工资20%,况且,这个员工又是辞职,这样扣他的工资,他认为不合理,说要找劳动局处理,。常师凡也不想让这个员工那么容易合到来钱,因为不卡一下,下次员工有样学样,这样公司就不好管理了
,碰到来懂劳动局员,还是有点麻烦,劳动局工作人员还是打电话过来,说扣一般工资是不合理的,最后劳动局给出一个方案,就扣总工资10%作曾赔偿公司损失,那个电工就丰在劳动局工作为人员身边,本来,常师凡有打过这类型官司,知道问题真的打官司,也赢不了,还浪费时间,对公司造成名声也不好,想到这些,常师凡去和老板沟通一下,接受劳动局提供出方案,扣10%工资,发工资给予这个电工。所以说,出来打工,自己要顾好自己,也就跟这个电工一样,如果不懂劳动法,可能工资就没有,如果,不懂劳动法,可能认为拿到一样工资,已经是不错了,但是,由于这个电工懂劳动,据理力争,最终是拿到来90%工资。人自己有本事才行,如果,没有本事,就是别人想帮你也帮不了。
文员事情已经解决了,现在,就是要招电工问题了,由于地理位置比较偏,这种专业性技术人员是很难招的,放在工业园区一个多月了,还没有招到,中途工厂需要电工时候,就叫隔壁厂电工来做事,隔壁厂电工只能是在晚上才能过来做事,做事算钱就是这样流程,勉强也能处理好,就是效率没有那么快,人家始终要保住自己饭碗,只能在晚上有时间,才能过来帮你处理事情。
电工欠缺始终是个问题了,始终是需招一个电工的,有次公司生产例会上,后勤主管林木森提出来了,我如果介绍电工,电工归谁管,大家都知道电工是和自动化车间主管合不来（自动化车间主管李彪这次例会刚好请假。）,我介绍过来的人,到时,合不来,电工离职,到时,我两边的人都得罪了。常师凡也不想让电工归自动化车间主管李彪管,因为,自动化车间主管李彪管电工,其他车间需要用电工时,要先问过李彪才可以,他心情好了,就安排电工去处理,心情不好时,就是一拖再拖,,让别人要求着他做事上样,令其他部门很不爽。
有时,其他部门叫不动时,还会叫常师凡这个厂长协调处理。有时,这个自动化车间主管李彪也令到了常师凡很恼火,叫电工,电工是不敢去做的,因为,电工想做这份工作,就必须听这个自动化车间主管李彪安排
,不想做,就只能辞职了。也就是跟上一个电工一样,辞职,有时,你辞职,他就是不批给予你,卡住你,让你动弹不得,就好像上一个电工一样,你只做好自己防范措施,懂一点劳动法,要不吃亏就是你自己了。
听到后勤林木森这样说,常师凡就说了,如果,是你介绍过来电工,就归你管,因为,之前电工就归后勤主管管的,如果,是厂里招到来电工,就归自动化车间主管管。因为常师凡不太懂技术,不想和自动化车间主管李彪闹翻了,如果闹翻了,麻烦的就是常师凡自己了,所以,当后勤主管林木森这样问到了,常师凡就只能这样回复的。
不用过几天,这个后勤主管就找来一个电工,说是电工,就是没有电工证的,公司里有规定,电工是必须有电工证,这个是当地政府要求的,如果,查到无证上岗,必须是要罚企业,这个电工是没有电工证的,当时没有办法招到人手,公司也是需要最工,再加上这个后勤主管说,两个月之后,必须拿过来电工证,如果,到时没有电工证,公司可以叫这个电工离职,话已经讲
这个份上,就让这个电工做下来,其实,这个电工没有电工证,他是想通过这两个月学习去考一个电工证,他认为自己实操水平没有问题,考试是一定能考过的,没有想到,他考证不合格,没有办法拿到电工证,只能辞职了,这样,公司两个月之后,又没有电工了,这个后勤主管始终都想管电工这块,因为,电工这块需要材料都是这个后勤主管买,如果,买得不合适,电工不归他管时,电工就会退货,要他重新买过,在这个偏僻地方,有时,想买到合适配件很不容易,特别是电工不配合,就要你照着拆出来的零件来买,有时机器上零件配件在大城市地方做出来的,大城市地方,配件容易买,小地方就不容易了,所有,当电工不归后勤主要管管时,后勤主管有很多麻烦,如果,电工是归后勤主管管的,就是不同牌子,同一型号配件就可以用上去了,这样,就可以减少后勤主管买配件麻烦,所以,后勤主管很想管电工就是这个原因。
后勤主管林木森又介绍一个老乡来做电工了,这个电工是五十岁左右,是有电工证,但是,头脑比较固执,可能是没有出来打工原固,不懂得变通,也跟不上公司变化和发展,新来的电工,就是要做之前电工留下工作职责,其中,有一项是需要负责一台机生产的,因为,电工有时很轻松,没有事情做,所以,当时就安排电工专门负责一一台吸膜机生产,让他有点事情做,这台机也不是经常开的,只是有吸膜时,才开的,也就自动化生产笔时,有订单才开的。现在,公司笔订单不是很多,和前一两年生产是不能比的。但是,这电工就不接受,认为,他就是做电工,不应该去管生产,况且,车间生产,也不关他的事,他这样说,在别的公司说,是没有毛病了,但是,在现在这个公司就是有无病的,因为,在大多数情况,公司电工是没有事情做的,就是傻傻在工位那坐,有时在手机,公司是请你来做事的,不是请你在养老的,公司就这个条件,不接受,就只能离职,这个老头也是比较倔强,不做就不做,又辞职了。
这个电工虽然有电工证,但是水平也是一般一般,最明显例子,就是有次公司配料房搞伴机坏了,他第一次修,本来做电工就是看到不同机器坏,要敢于去研究,敢于去动手,这个电工碰到这台搞伴机坏了,却说,这种机器以前他没有修过,他不懂得修,最好有一个人修一次给他看一下,公司本来就只有两个人会修,一个就是自动化车间主管李彪会修,另一个就是之前自离电工会修,现在,就只有自动化车间主管李彪会修了。你想一下,自动化车间主管会教你吗
不可能的,因为,电工本来就是归自动化车间主管李彪管的,现在归你后勤部主管管,你想一下,李彪能教你吗常师凡没有办法,只能逼着这个后勤主管和这个电工修,后面,不也是把这台机机器修好吗
另一个,就是后来,公司没有电工了,自动化车间主管李彪不愿意去修,常师凡自己去修时,同一样,没有人教,还不是自己将机器修好吗所以,从这一件事看出来了,这个电工技术水平是很一般的,没有人,还可以顶着用,现在,他自己要辞职,也就不留了。
没有电工,工作始终都是一件麻烦事情,很快就出现事情了,公司空压机接口开关阀出现问题了。
其实,没有亲眼所见,我都不相信气压可以将不锈钢钢材质开关阀吹裂,如果,不是亲眼看到,你讲出来,我是不相信,开关阀也有那么厚的,但事实就是吹裂,没有电工,自然就是自动化车间主管李彪修了,因为,当初老板有说过,厂里面机器坏,都可以找自动化车间主管李彪去修,后勤主管去找他修,他说不修,不是你管电工吗你那么能,你去修啊！气得后勤主管跑去跟常师凡说,常师凡看到没有办法,就只能去找自动化车间主管李彪修了,因为,不去找他,公司机器很快就会停下来了,公司有两台空压机,一台功率大一倍空压机是白天用,小的那台是晚上用,白天机器开得多一点,晚上,只有一个车间是上夜班
所以,就开了一台机器。
现在白天,也是大那台机器坏,只能开小的那一台,所以,有车间气压不够,就不能开机了,所以说,空压机坏了,就会影响到工厂正常生产,是需要立即去解决问题,常师凡也知道问题重要性,所以,听到后勤主管林木森汇报之后,就去找自动化车间主管李彪了,叫他去帮忙修一空压机,谁知,李彪说了,现在,电工不归我管了,我就没有管空压机,常师凡就说了,老板不是说过了吗工厂机器有问题,都可以叫你修的,我现在没有空,你可以叫老板打电话给予我啊！这个分明就在摆谱,你这个厂长叫不动我,我就是要老板叫,我才去修。现在没有电工了,没有办法了,总不能把问题丢给予老板吧,老板请你来管理工厂的,有问题,你这个厂长就要想问办法去解决。想到这点,常师凡认为再说,也就没有意义了,只能自己想办法解决了。
由于,常师凡没有修过空压机,也没有更办法,当时也是刚开始接触,只能找工业业园另外上个一个电工来修了,好在这个电工工作方式比较弹性,上班时间也能走得开,这个电工就过来修了,空压机本来是后勤主管管的,他看到常师凡带人过来修了,也跟过来了,谁知。这个后勤主管一到空压房,就说拧这里,拧那里,好像自己是个大师傅一样,这个电工一看这样,就说,你如果是这样说东说西,我就不修了,那个后后勤主管还在啰嗦,常师凡就立即叫这个后勤主管离开了,自己来配合这个电工修这个空压机,重新安装开关阀,有时,真的术业有专攻,这个电工也不清楚如何修,但他就敢拆,然后再常师凡找人帮忙移机器,重新将新的开关阀装上去,再将机器移回来,这个开关阀不是单独存在,它是和几条管道连在那里,所以就有点难,动这个开关阀,就必须移动那几条管道,管道处理不好,就会漏气,问题就会越来越麻烦。所以,不是专业人员,就会弄出更多问题来。当然,后面是常师凡自己接管这个机房时,叫专业人员来保养维修时,这些师傅操作就更加简单,所以,专业事情,专业人员来处理。
由于,这个电工还是有点水平,不用两个小时,就将这个开关阀换好,本来,自动车间主管李彪就等着看常师凡笑话,没有想到两个小时之内,常师凡就安排人手处理好,工厂里已经有打电话给老板了,老板是在一个离公司有80公里地方住。上午一般不在公司,都是在中午时分才到来公司的。
公司还是有一些人附和自动化车间主管李彪,就是等着看常师凡笑话,就等着看常师凡让老板收拾。没有想到常师那快就处理好,当常师凡在工作群上发信息,说机器修好了,车间可以正常生产时,那个自动化车间主管李彪还亲自跑到空压机房看看,看到机器正常运转之后,没有说什么就离开了。相信他没有想到常师凡能处理好,能那么快处理好的。也让围观吃瓜观众失望了,他们就等着常师凡修不好,然后,老板再三顾茅庐请这个自动化车间主管李彪来修,然后,再回来培训常师凡,前几任厂长剧情都是这样演的。员工只能等着看热闹了,可惜剧情是反转了。
年初开工时,也是因为空压机出现问题,也引起员工关心,原因是什么呢就是那个电工自离了,全厂开空压机只有两个人,一个就是电工,另一个就这个自动化车间主管李彪,电工自离了,然而这个自动化车间主管李彪也知道这个电工自离,他就说刚刚好家里有事,开工要推迟两天上班,就是想工厂开工时,机器动不起来,也好让老板再次请他快一点来。老板有点迷信,认为新年刚开工,机器不能正常工作,就是一年不顺,当常师凡接到李彪请假之后,就将李彪请假消息告诉老板,老板脸都黑了。
所以,开工了,大家又在等着看热闹了。空压机没有开,没有工业用气,机器就没有动作,因为,公司大部份机器都是需要气才能动,工厂已经没有别人懂,没有办法,常师凡只好打电话给那个算是自离电工,和电工视频,在电工指导下,最后,还是把空压机开起来了。但是,在这一天,常师凡是担惊受怕的,老板是下午才到公司的,看到公司机器动起来,也没有说什么的,老板也不想一开工,就去找这个李彪,只能是没有办法,公司没有其他人会修,新请一个人,到时,李彪和新来的人都得罪了,老板也不好收场的。
经过年初开工及开关阀破裂事情事之后,常师凡没有办法,只能自己接过管理空压机绩责,因为空压机管得不好,就会让公司生产停顿,常师凡不想自己被别人控制,这样做管理太憋屈了,只有自己会,才不会那么被动。所以,常师凡就自己接手空压机房管理工作。
不知是什么原因自动化车间主管下面有一个组长又要离职,这个组长是跟杨彪十多年,是李彪一手带出的管理人员,通常,这个组长就是李彪手中剑,他让砍谁就砍谁的,想不到这样的人也会离李彪而去。大家都认为是很奇怪的,原因是什么呢
这个组长书面理由,就是要回去照顾家庭,但公司大多数员工都清晰,他是和李彪分赃不均,造成内讧的,老板只是买李彪账,对这个组长很一般,而这个组长又认为,很多工作都是他做,他认为自己不值了,就离职了。
所以,没有永恒朋友,只有永恒利益。公司生意不很好,老板就决定不再招组长了,这个组长工作就由李彪兼任了,也就是李彪就没有之前那么空闲了,因为,之前是有三个组长,每一个组长都各自负责一块,解决不了的问题,才会去找李彪去处理,所以一天里,李彪也是没有多少事情做,因为,是班子搭配好,之前多订单时,就是这样搭配的,订单少,公司刚开始也不好减人手,刚好,你现在有人辞职,公司不招人就是了,就是让你李彪忙起来了。李彪也没有想自己培养的人都离自己而去,就有一种四面楚歌感觉。更要命是另外一个组长看到另外组长辞职了,也不想干了,也想辞职的。这个组长在公司也做七八年了,但是,和李彪不是同一派的人,因为,他的技术不是李彪教的,他来公司就应聘组长的,老板只关注自动化车间主管李彪,没有关注其他组长,福利也就是李彪得到,所以,这个组长也不服气,就提出辞职了。
而且说出来条件就是要么离职,要么就从自动化车间脱离出来,他自己管这个本部门,本来这个部门大部份工作都是这组长处理的,所以,他就想自己管,就是想得到更多福利,提出辞职,就只能招人了,专业技术人员确实难招,在当地是没有办法招得人手的,因为,当地集中行业不一样的,当地是以家私、铝材为主,而公司是以塑胶产品为主,不同产品,需求人员就不一样,所以,招聘广告只能是在网上发布招聘了,网上有合适的,有经验的,只能通知过来面试,有时,一百多公里,不同城市的求职人员,为了一份工作,是不远万里过来面试,没有办法,碰到比较远的应聘人员,只能报销部分车费。来应聘人员,大多数都是要求独自己管一个部门,不愿意归自动化车间主管李彪管,老板还是想自动化车间主管李彪管,原因就是那么多年了,这个自动化车间生产,一直也没有什么事,如果交给一个空降人员管,这个人扛不住压力,到时,又要辞职了,那么,老板再叫这个自动化车间主管李彪管,那么,李彪又开始摆谱了。
所以,老板有老板的想法,但是,新来面试的人员,工资要得高,还不如让那个组长独立出来,自己管这个这部门。其实,老板也是很厌恶这个自动化车间主管李彪的,只不过没有合适人手代替,就这样磨合了。现在,看到外面招来的人,工资又高,稳定性也不是很清楚,所以,就决定将这个部门划分出来,成立一个独立部门,提升这个组组长提做部门主管,担当部门主管,工资和其实它待遇都是有改善的。当然,这个组长也不是想离职,只不过就是从自动车间分出来,自己做主管罢,现在,公司如他所愿,就是将这部门工作分离出来,他就不走了。
其实,不走了,就意味着自动化车间主管李彪又少管一部分工作,就意味着收入会少一点。这样,自动化车间主管李彪当然不服气,设暗桩,使绊马索是当然免不了的,最离谱一次就是有一台如果关机了,需要重新输密码的,很不巧,那台机那天晚上关机了,公司调整录像,发现是自动化车间主管李彪在那台机前,常师凡说,在机台前看到他,他说,对这台机已经有五六年了,有感情了,现在不归他管了,他想看看,你相信吗
因为录像头比较远,看不清手上动作,况且,公司也不想闹那么僵,就叫他去开机,说出密码就可以,他说,这台机密码他忘记,记不清楚,开不了。最后,还那是那个提升做主管组长处理好,这个组长认识制造这台机器人员,所以,就问这制造机器人员,制造机器人员就告诉他如何处理,他就处理好了。
通过这件事之后,这个自动车主管也感觉到他在这个公司应该差不多要毕业了,原因是老板同意民将这个部门分离出来。不单独管理这三个部门了。
现在三个组长,一个已经离职,公司订单不充足,不让再招人的,另一个组长已经分离出成立一个独立部门。所以,自动化车间就只剩下两个部门,一个组长和主管两个管理员了,不像之前那样,这自动化主管要什么人,老板就配什么样的人。
10.疫情下,人心惶惶
不很忙,公司就是这样碰碰撞撞到来年底了,年底刚好出现疫情了,当时,在武汉那里已经听说准备封城,但是,在工业区还没有感到紧张气氛,但到差不多放年追假时,就出现紧张气氛了,武汉开始封城了,城市只能进,不能出,电视亲的闻播放着全国各地医疗组织支持武汉,让社会气氛更加紧张了。公司是不可能提前放假的,因为,年底订单相对是比较紧张,因为,要将货准备好,过完年开学,产品就可以放上货架,让学生挑选。所以,年前度单是比较紧张的。
就在放假前一个星期,工业区已经接到电知,所有回家过春节的员工必须要有核酸检测证明,如果没有检测证明,就会在高速公路上安排原路返回,总不能让员工不能回家过春节,就要想办法让员工去检测。问题就摆在常师凡面前了,总不能让员工一个一个请假去检测。
带着这样方向,带着目的,常师凡就跑去当地人民医院前台查询了,如果,能不能让医院派人到工公司进行集体检测。前台有回复说可以,医院有这方服务,其实,检测这个问题是常师凡想复杂了,去医院问一下,医院胡有这方面服务,交钱就可以了,有钱收,医院也是要创收益,三四年之后,才知这家医挂的政府医院,实则是私人医院,后面是当地发展起来了,政府建一个人民医院,那个医院就不能再叫人民医院,后来是叫惠康医院。
常师凡当时是很高兴的,因为,解决员工检测问题,让公司上班能得到正运作,另外,也让员工省钱,如果是个到医院检测,则是员工个人掏钱了,现在是集体检测,就是公司给钱了。
约有第二上午过来检测的,到了中午才能来的,因为,太多公司都是预约上门检测的,扫登记码,交身份证确认,就开始抽血了,很快,在四十五分钟之内就完成,就等第二天拿检测单了,检测单是三天内有效,所以,拿了检测单发给员工就放假了,
常师凡是住在一线城市,城市管理就更严了,当时,香港那边也有要求,过来内地,必须有检测码,在常师凡所住的花园里,有一栋有一户是香港人,到家时是红码,当时是整栋楼都封楼,人常生活所用物品,都是街道办的人员全副防护武装专门送到家门口。
所以,当时街上是没有人行走,空荡荡,不知哪里传来广播,提醒人们不要到人员集中地方去,要戴口罩,勤洗衣洗手,家家户户都是锁门,只让家里一个人去买菜,买菜的人必须是绿码,不是绿码,不能进入公共场所,大家都带着口罩。
更有发生一个事至今都让常师凡没有忘记,就是常师凡买口罩事,回到家里,下午去买口罩是75元一盒五十元,嫌贵,差点没有买了,庆幸是买了一盒,第二天去买的时候,已经是200元一盒,而且没有现货,要等才可以有的。有时,机遇这样抽象问题,有时能抓住就能发达了。也就像常师凡所在工业园一样,也就是春节过后,工业园有一个老板看到口罩那么紧缺,立即上马口罩生产线,一次过买十台机器,听说口罩机平常也就四五万一台,现在提升到15万一台,可且一马就是十台,如果,没有做老板,一般人是没有这个胆识的,上机器都要150万,还有厂租,还有生产材料,还有生产人员这些因素都要考虑在里面,而且调试机器时,老板是亲自己跟进的,也是很快让口罩生产起来,他来就是有一家公司在生产其它产品,他只是将其它产品停一停,先生产口罩,刚开始前半年还是能赚钱的,而且买机器款项也赚回来了,本来就有是有钱赚,不知这个老板是怎样考虑,当时生产口罩原材料无绒布价格已经升得很离谱了,但是,这个老板过高估计人们对口罩需求,很快,疫情就过去,国家对戴口罩就没有硬性要求,口罩做出来就卖不出去,如果,这个老板对社会需求口罩这方面信息多一点,可能办口罩厂就是能赚钱,后来口罩倒闭,机器一万五买了几台给别人,还有几台放在货仓那里吸灰。
所以说,人能不能发达,有时就是能不能抓到一两个机遇。
由于疫情问题,春节高速公路验码,电视、电台,很多信息渠道都在宣传,让外来务工人员就地过年了,所以,在过年时,基本上都是家家户户家门紧闭,除了必要上街买的生活用品。
放假的日子总是过得快的,转眼就到初七了,困为,公司是初八上班的,老板有打电话问常师凡什么时候过去公司,常师凡就说了,电视上不是说了,他自己所在一线城市人员不能到工作地方,到了,也不能下高速路口,因为当时就是这样,电视说那个那个地方人员不能到来那里,因为担心疫情传播。郭老板听了,也就不好说什么,因为,他是在省会城市住的,当地也是这样要求。公司工作群上,部门主管也在问大约什么时去公司上班,现在,就是怕到来了工业区那个地方,不能下高速的。
11.复工,复工,紧急信号吹响。
初八,郭老板自己从省城去公司了,他到公司时,虽然查得严,但是,还是能下高速的,所以,他到公司之后,就打电话给予常师凡,叫常师凡快一点回来公司,公司已经来了三十多人了,听到老板这样说,常师凡也没有办法,只能去公司了。
常师凡一路开车一路担心能否下高速,到了工业区那个高速路口,果然,是不能下高速,高速路口当时集结政府很多工作人员,对过往人和车是必查检测码的。没有办法,在高速路口,常师凡和郭老板沟通了,说下不了高速,要原路返回,常师凡也是有点害怕了,因为,担心去到家里住的地方,又不能下高速,就只能困在高速路上了。
不让下高速,只能原路返回了,常师凡觉得心有不甘,就在回去第一服务区停下来,去服务区休息了,去冼手间,就必须扫码,有着高大威猛的保安对码检查。服务区高音广播不停播
,不要去人多地方,要勤洗手,要戴口罩,弄得人在服务区都很紧张,去完洗手间,就立即到来自己车上休息,已经开将近三个小时,常师凡也有点累了,就将前车窗打开两个手指开地方,就开始在车上休息了,由于是冬天,也没有感到热,就这样躺了一个多小时,醒来已经下午三点多钟了,常师凡决定再次碰一下运气了。
如果,还是不能下高速,又回到这个服务区休息了,坚决不能回家了,原因就是怕到家那个地方,高速路口又是不让下高速,就在高速车来转去,再一个就是自己有问题了,回去就是拖累家里人,钱也不充许,跑来跑去,大不了就在高速公路服务区过夜了。
车出了服务区,不远就有一个出口,也是不让下高速路口,常师凡说了,前成高速路要求我原路返回,我不下高速,如何返回高速路口人看了,只是逼着常师凡下高带在某个地方掉头,这些工作人员是有对讲机的,常师凡是蒙骗不了,掉头再上高速,经十五分钟左右,又回到到工业区高速路口,这次是换了一批人,可能上批人下班了,他们看到我绿码就给下高速了,我内心狂喜,终于可以下高速了,在转入国道时,又让武警拦下来,原因是我从一线城市过来的。不让上国道,常师凡就对武警说了,上面高速路口都让下来了,现在公司还有三十多个人在那里,我是公司管理人员,你不让我回去公司,到时公司有什么事,我说你不让回公司的,这个武警也有点怕,急忙用对讲机联系他的上司,将常师凡实际情况汇报给自己上司,从对讲机上声音可以听到来他的上司这样说了,上面高速出口都让下来,自然有他们道理,况且,他所有公司有三十多个人在公司,到时出问题也是不好,你让他回公司吧。听到这样说,常师凡吊起来的心终于放下来了。
回到来公司,已经是下午五点左右,老板还没有回家里,还在公司,等到常师凡到公司之后,两人聊了几句,老板就开着他的宝马750回省城了。
第二天,已经是年初九了,在工业园里,虽然大家都戴口罩,气氛有点紧张,也有点压抑,但大家还是坚持上班的,但是,很快就收到来当地政府通知,不能复工,要留在宿舍原地待命,所以,公司也不能上班,老板倒是来了,疫情情况那么凶,老板还是坚持到来公司,看来钱比命重要了,没有办法,只能等了。
到第三天,已经是初九了,老板不断打电话和他的朋友沟通,得知省城已经有部分企业复工了,老板当初为了省钱,也是考虑不在这个地方太长时间,只想找一个地方过渡,所以,就挂靠老板朋友进入这个工业园,这个老板就是这个工业园老板,由于这个地方地理位置比较偏,当初为了吸引公司进驻工业园,所以,郭老板提出什么条件,他这个朋友都答应,这样进驻公司,这样好处就是公司与当地政府有什么事情都不用自己出出面,因为,是挂靠对方公司,由对方公司处理,省去很多人情世故费用。
不过问题来,挂靠公司生产不是很紧张,这个工业园老板已经慢慢转行,做房地产了,只有保留很小部份部分生产,目的也就是有时可以抵压做借资用,对公司生产很不上心,原因,这个行业来钱太慢了。所以,就不急着开工。
当时,开工是需要好做开工准备,是要让政府验收才可以开工的,当时,政府开工是需要每天要对整个工作场所喷杀消毒水,要戴口罩,要每天对每个员做测温检查的,要有一套文件上交之后,经过当地政府主管办验收之后才可以复工,如果,没有经过验收合格之后,就复工。出问题就可以让这个公司倒闭的,因为,一个公司员工如果在外面住,他如
果有问题,他那个地方的人都要隔离,然后检验抽查,人员吃住等等方面都要这侬公承担,你说那么多人,每天费用是多少必然是令这个公司倒闭的。所以,政府有这样说法,在这边工业区都是急着申请复工的。
复工内容就是政府已经准备好文件内容,你的公司只要就是按照文件上内容去做,去准相关必备医疗用品,内容就是公司有多少人复工,要有宣传标语,当时,每家公司都要制订制几条宣传标语,挂在墙上,让广告公司也发达了。要一个经有喷杀消毒工具,准备好,就要让政府人员来验收合格之后,就可以复工了。
上交资料,当时去政府主管这块办事处,人员都是隔开,一个人相隔要1.5米左右,好在当时人比较少,上交资料,政府工作人员验收资料合格性,合格就收了资料,不合格就打回去,让你整新整理资料,其实,很多人不想让复工,因为,如果出问题,这个遍区会很忙的,要不断隔离,不断抽检,要投入大量人力物力,因
为,有一个红码,就会害死这遍区的人,所以,要小心谨慎为好,常师凡也是交了三次资源料,政府相关工作人员才收资料,安排了验收时间间了。
到了验收时间,一下子来两部中巴车,十多个人,看到这个阵仗,常师凡也有点发晕了,但没有法,来验收了,就要接待了,谁知当官带头说什的,一拿资料一看,就说了,这个是一个公司事业部,为什么要验收要验收可是要验收整个公司的谁负责收资料的,我看了,当时那些人没有人敢出声,那个当官就说了,这个是个事业部,不能验收,就带着这十多个离开了。
常师凡也确得很无奈,因为,这些工作已经准备一个星期了,包括所需要资料改了又改,车间所需要防护措施都是按照政府要求去整理。为了要复工,常师凡也跟老板吵过架了,因为,老板认为常师凡准备材料太慢了。但事实是怎样,只有天知道了,因为,当时疫情风声太紧了,当地政府也怕工业区出现问题,少一点人集中,风险就是少很多,如果,真的让外来的人进入工业区,那么,到时工业区出问题了,负责这块主管领导又要出问题,不让你工厂复工,就是减少不同省份的人到工业区来,减少风险。真的出问题,不
断隔离,不断检测,所耗费人力、物力太大了,估计担当领导的人,也不想负那么大压力。
验收结果是这样,常师凡只好将这结果告诉郭老板,郭老板也看到这段时间常师凡努力,也就没有说什么了,就自己找工业园区老板,
因为当初是挂告他的公司进入这个工业园的,就逼着对方尽快安排复工,对方总经理和常师对接,常师凡就将已经准备好资料让对方更改,然后照着资料的要求去准备,由于是常师凡已经提前去准备复工,所以,对方要常时指导工作,郭老板想着尽快复工,就叫常师凡尽快去配合处理。
由于前期已经准备好工作,按着之前去做,就可以了,所以,没有到三天就可以开始复工了。复工了,公司开始生产了,问题来了,当时湖北还是封省,当时工业区这个地方还是有一条不明明文规定,就是口头通知,暂时湖北员工不要来工业区这个地方,来了出问题就是公司负责,所以,郭老板就让常师凡通知湖北籍员工暂时不要公司,等通知。好在湖北籍员工不很多,对公司影响不大,唯一一个有问题的就是品质主管林征是湖北的,当时,这个品质部主管林征老板是不想要了,原因就是工资太高了,当初请他过来时,就是想搞一个新项目,现在这个新没有搞好,做出来产品销量不很好,郭老板就想剥离这个项目,所以,就找常师凡商量,如果,这个品质主管林征不来了,对公司有什么影响
常师凡说了,影响不是有很大影响,不过做熟悉了,新招一个人或提升一个人都是需要时间。郭老板说,这个品质主管林政工资有点高,如果项目能做起来,也没有什么,现在项目没有做起来,他在这里,公司就吃不消,公司也是要产出才有收入的。老板都这样说,常师凡就不好说什么了。
本来公司就已经有一个人随时准备接替林征位置的,这个人就是郑伟新,之前在别的公司是担任品质部主管,由于在一家公司工作时,家里有事,请假回家处理事情,再出来时,没有找到来工作,别人就介绍给郭老板,刚好郭老板也要准备了一个人随时接替这个品质主管林征岗位,郭老板让现在这个品质主管离职,让林伟新职员准备接任品质部主管。常师凡之前也有找过林伟新谈过,了解林伟新一些基本情况。因为,这个员工已经在公司一年多了,也是对公司熟悉了,所以,常师凡也说没有问题,就让林伟新试试吧,因为,林伟新曾经对常师凡说过,他已经做了六年工程师,做四年品质主管,你说这样经历,做一个品质主管,不是水到渠成事情情吗
其实,有的人是在夸大自能力说法,很快就露出问题了,公司已经通那个湖北主管林征不要过来了,直接在手机上办好所有手续,至于是发多少钱,是郭老板直接和林征主管对接的,然后,其他事情让常师凡自己处理了,没有什么事,常师凡就安排人事文员出行政通知就让另一个同事林伟新代品质部主管。
12.ISO年审
刚代任品质部主管,很快就有事情来的,就是每ISO年审,不想这个代主管林伟新却说了,他刚接任,对这个公司不是很熟悉同,没有办法去完成年审,要求常师凡自己处理,令到常师凡大吃一惊,毕竞公司里已经没有人做这这块,除了之前品质主管林征之外。
况且,这个品质代主管林伟新之前已经说过,是做四年品质部主管,没有理由是不经过ISO年审的,没有想到这个代品质部主管那么没有用,没有办法,常师凡只好自己担起来,总不能将问题给老板吧,人就是迎难而上的,常师凡就找了上一年审资料,看清楚上一年,ISO年审公司发现的问题,公司这年这个问题一定是要先解决,因为,很多第三方审核公司来到公司年审就是先看上年问题是否已解决了,如果没有解决,那么通过率就会很低,所以,常师凡先查去年资料再去准备资料,由于没有负责过这方面工作,常师凡处理得非常吃力,要布置好各部门准备工作,而且还要跟进,更要管理工厂事务,这样对常师凡就是一个更高要求工作要求,没有退路,只能继续前行。
到了年审时间,只有两个来年审,
一个提前到公司,要常师凡去接,另一个是省城的,是当天可以开车自己来的,接好,安排了吃住,常师凡就回公司了,准备第二天年审了。
第二天,就是年审开始,开始是召开各部门的管理人员会议,让各部门管理人员对年审人员认识,同时年审人员也宣布他们纪律。大家合照留念。接着就开始年审审工作,有一个年审人员去拍照,有一个人就看公司资料,看看公司是如何按照ISO去执行的。大的方面,如公司组织架构及职责都是清晰,都是之前已经验过很多遍的,是没有问题,就是看小的方面,就公司执行情况,也就公司有没有按照ISO条规去执行,检查也是没有问题的,到下务时,检查到产品设计这个流程时,发现公司产品有一款产品没有完整资料,年审人员希望看到这款资料,常师凡安排这个工程主管去完成这款产品资料,这个工程主管没有配合,说是已经下班了,资料完成不了,好在常师凡立即通知老板那里,老板立即叫工程主管完成,其实,谁都不是开玩笑的,因为,公司不通过年审,就要再定时间,三个月之后再定量间再来年审,这样浪费了公司人力及物力,所以,公司上下都不希望重来年审的。因为,公司没有人员愿意接手负责年审工作,常师凡又不是专负责这方面工作,多少理解上都是有偏差的,好在,事后也是通过了。年审过后,就五一放假,本来高强度工作就是令到常师凡非常疲倦,开车回家,还在高速路上休息了一个半小时,才回家的。
13.福无双至,祸不单行
有时困难一齐到来的,这个时候,自动化车间主管李彪提出辞职,郭老板也厌烦了,就让他离职了,这件事,郭老板就跟常师凡说了,公司生意不好,就不招人,你看工作如何安排分配。
其实,郭老板早就有心目之中是如何安排的,就看常师凡安排的和他相差有多远的,常师凡很清楚,如果,自动化主要管李彪离职,那么剩下工作量就不是现在这个组长能承担的,所以,必须将一个组别工作分给装配车间,常师凡就说自己方案,就是跟郭老板方案一样的,所以,就照这个方案去执行了。
问题来了,本来公司就是机器生产品比较多,就需要懂技术人员,没有技术,机器坏了,机器你不懂得修,车间就会停下来,没有生产,就没有办法完成订单,销售部就没有货卖,你说老板急不急呢
加上剩下那个组长能力也是一般一般,他能完成他自己车间技术已经是很不错了,那里还有时间顾着别的部门机器,之前不同,因为自动化车间主管李彪在公司时间比较长,技术又比较熟悉,因为,十几年都是对着这样机器,不熟悉就是假的了。现在,他离职了,这个组长也是半桶水,技术一般一般,公司各部门就要自己顾好自己部门机器了。
一般来说,懂技术人员很少管理的,因为,这两门经验对人说,刚好是相反的,技术的人员是需要有耐心的,是喜欢静的,因为,只有能静下心,才能将问题解决好。懂技术的人员,大多数是不喜欢和人打交道。而管理刚好相反,管理就是需要和人打交道,有时,管理就是需要如何去组织相关人员,去完成一件工作,就是需要人统筹能力,协调能力,沟通能力,就是和人在一起时间比较多。
本来车间主管大多数都是搞管理,突然间,需要自己去搞技术,对这些部门主管也是个要求,没有办法,这些主管也只能去做,但是,大多数问题都是不能解决的,问题不能决,那往那里推,只能往常师凡这个厂长身推了,常师凡也明白这些道理,部门主管不能解决问题,当然是往你这个厂长推了,要不往那里推呢就看你这个常厂长是如何处理了
这个时候对常师凡就是一个考验,公司不让招电工,现在也不让招收自动化车间主管,郭老板就是想逼常师凡辞职,因为,辞退常师凡要赔给常师凡一笔钱,郭老板常省这笔钱,同样也想一下,看看常师凡有没有其他方面能力,常师凡能扛下来,公司是最好不过,因为,常师凡在公司已经工作有几年,对公司也熟悉,管理上也没有问题,现在不就是因为公司效益差了,订单少,才不会招人,如果,跟之前一样,生意好,还不是招人吗郭老板也没有说什么,你常师凡自己解决也好,或者找人解决,都是你自己解决,你能保证公司正常生产就可以了。
既然事实摆在那里了,要么你做,要么你就要辞职,两条道路,你常师凡自己选一条了。常师凡就没有办法了,只能做,就是做了不行,公司辞退了,还有一笔钱,现在辞职,就是什么都没有的,况且,现在这工作也不好找,就是工作好找,薪资也没有那么高,就看钱份上了,就是自己不生活,也是要让家里人生活吧,如果,自己辞职了,自己能不能在一线城市站稳脚,也是一个未知数,想到这些,常师凡就决定好好做下去,去那里都是要做的,老板也跟你不相识,没有理由请你过来,是养老的,有钱老板不会自己花,为什么要给你呢
很快就有一台机灌液机不转了,修正液组别是归装配部何柱国主管,他根本就不知机器坏的原因,反正不懂修是正常,因为,当初就是不要装配车间主管修机的。所以,问题就递交到常师凡那里了,如果不尽快解决,就要影响到来车间生产。常师凡只能亲临现场看了,对机器,常师凡也不是良好的懂,这个时候,只能是说,是略知皮毛吧,但是,没有办法,只能修啊！问题是只要面对,总是有解决的办法的。
修机器,就是要清楚机器工作原理是怎样的,你将这台机器运作弄清楚,那里不工作,那里出问题,就不修那理,如果,你对机器工作原理不清楚,那么,你根本就修不好机器的,因为,有些机器是这个工位不工作,实际上不是这里坏了,是上一个工序坏了,影响到来下一工序,造成机器不工作。
如果,你只是照着不工作地方修,那么,你就不可能将机器修好,而且机器会越修越坏。所以,要想修好机器,就必须将机器工作原理弄清楚。
第一次碰到这机器坏,常师凡也不知如何修,没有办法,只能找外来的人来修了,刚好隔壁厂电工晚上有空,就叫他晚上来修,白天,常师凡就自己在思考着,那里坏了,要怎么修,现在机器不运转,要如何修呢带着这样思考,就看别人是如何修的
18点左右,电工准时到了,常师凡就把他带到机器那里,第一次合作,也不知这个电工技术如何现在没有人修,就只能让他修了,有什么办法呢常师凡在旁边看着,不出声,因为修机的人再怕别人出声,懂修机的人,通常站在机器旁,观察一个下机器工作情况,就知道是哪里坏了,就知道如何修了。
只见那个电工观察一下,就说,是这个变频器坏了,要换一下变频器,你们公司有这个型号变频器吗,常师凡说了,没有
,那只能购买了,他有认识周围维修站点,问对方是否有这样变频器,对方是有变频器,但是,牌子不一样,装不上去了。没有办法,常师凡只好网上买了。很快在淘宝上找到一样变频器,毫不犹豫就下单了,到了第二下午,变频器就到了。电工还是晚上才有空。没有办法,公司老板已经不让招电工了。
晚上6点,梁电工准时到来,他也没有装过变频器,但是,每一门技能都有自己经验所在,在拆坏变频器时,他先用手机拍照,然后再开拆,拆了旧变频器之后,装上新的变频器,再上电开机,机器是转了,但没有之前转动那么顺畅。梁电工也不清楚,后来,实在没招了,他打电话问他之前师傅,他师傅有说了,新的变频器和旧的就频器参数不一样,要想和原来机器运转那么顺畅,必须将新的变频器参数调到和旧的变频器参数一样。这个梁电工很快就照着他师傅所说的,插电上去继续操作了。将新的变频器输入旧变频器参数,再开机测试。果然,机器就开始正常运作了。也就花了五天时间,再将这台机器处理好。其中有包括买变频器时间。
公司生产就是杂事多,做管理就解决这些繁琐事情,让公司能正常生产,由于公司订单不是很多,加工资基本上是没有什么希望了,所以,这样也让一部分人产产生离职。很快,货仓主管,就提出辞职了,原因就是工资没有什么变化,他要养第二胎,所以,想出去外面跑快递。想辞职的人,你始终都是留不住,你加工资给他,别的员工也是照葫芦画瓢,你能加多少个人工资呢老板考虑再三,决定放他离职了。既然有这样想法,自然就想找人替换才可以的。老板原本是叫后勤主管林木森去兼任的,后勤主管林木森是老板老乡,也是跟老板十多年,也一直因为工资问题,对老板有点看法,老板原意就是加点工作量给你,然后就加一点工资源给你,这样,其他同事也没有话说,这样大家都好.
谁知,这个后勤主管林木森一听到,就想着辞职不干了,本来,他想着老板会挽留他,但是,老板没有挽留他,他就跑去常师凡那里,跟常师凡讲实际情况,原意就是他年纪大,做不了货仓主管这个岗位,希望常师凡跟老板求情,留他下来。
常师凡本来就是对他的工作有不同看法,这个后勤主管林木森仗着自己和老板是老乡,也跟老板十多年,做事非常不靠谱的,早上八点钟,大家都是去上班,他倒好,睡到八点半才上班,有跟老板反映几次,老板说了,算了,一个人还可以,但是别的管理人员有样学样,公司就不好管理了,但,老板发话了,常师凡也不好说什么呢
更离谱事情,有时上班途中,他跑回宿舍睡觉,也让常师凡抓了一两次,除了罚一点钱,就没有有其它,他有兼着公司采购辅料任务,所以,他的时间非常机动,如果,你在公司找不着他,他说去买东西了。时间长,资格老,也变成老油条了,他现在说辞职,老板都不知有多高兴了。所以,后勤主管林木深说辞职,常师凡本来对他的工作就没有好感,所以,也不会跟老板说什么,本来,后勤主管林木森是想常师凡跟老板求情的,但是,常师凡说了,老板决定了让你离职,我也不好说什么,就这样,后勤主管林木森算是急辞工,离职了。
离职问题又出现了,老板不让再招人了,又叫常师凡自己安排人手处理,反正也是不招人了。这个工作只能是人事文员和常师凡自己承担了,没有办法,如果,你认为做不来了,也可以辞职的,相信现在这个大环境,郭老板也不会留你的,因为,现在生意不好,多一个人在那里就多一个人开支,少一点人就没有那么多管理成本费用。
一个后勤主管工作量又加在常师凡头上,后勤最主要工作就管好保安、电工及去外面购买公司辅料。当然,也是要管宿舍人员。现在,这些要作都要常凡自己去安排了,保安工作跟一一下就可以,电工就是一个问题了,公司是不招电工的,如果,有什么事,可以叫外面电工,刚开始时,电工也不知那里找,说实话,就是两眼一抹黑,因为,后勤主管林木森都是找公司外面电工,他离职了,自然就不会将这个人电话告靠你啦,所以,常师凡只能自己去找电工,好在在这个工业园里,常师凡还认识不同公司管理人,一问他们,他们就说,我们厂电工就可以了,他晚上不加班,你叫他晚上过来帮
修理就可以了,就有之前这个梁电工合作。
电工事情也处理了。
问题就是买辅料了,如果,常师凡出去买辅料,必然在工厂时间是不够的,因为,常师凡主要工作还是在工厂里面。如果,出去买东西,最快都要一个小时,才能将辅料买回来,因为,有些机器零件是不容易找的,有时可能出去要三个小时都不可能回来,这个就增加常师凡工作量了。常师凡只能想办法解决这个问题,因为,之前都是在外五多店购买的。没有在网上买过,就不知在网是否能买了。
很多知识都是你敢不敢去面对,当你去面对时,就不是问题了,常师凡没有办法,只好在网上购买了,从最初不懂比价,到慢慢比价去购买了。网上购买配件有个别是假的,但省时省力,退货有时也个问题的。碰到来好商家,你退货了,他就退给你,有的商家挂羊头卖狗肉,挂的是这个货,其实是另一种货,那自然就是要退货了,这种情况,商家是不愿意意退货的,你这个时候只能找平台帮你处理了。
因为,整个工厂辅料都要购买,细到来车间所用胶袋,洗衣机衣粉,更不用机器配件,如果,是出去外面购,时间是一定不够的,现在网上购买,他送到来工业园大门口,你出去收一个就可以,又或者放到来云柜上,你凭密码去取就可以了。这样方便很多,也节省了时间,又让常师凡懂多一项技能,常师凡挺高兴的,增加了工作量,但是,没有加工资,但能学多一门技能了,。
有时网上采购物料也是挺烦人的,就是有些商家将二手配件当作新配件卖给予你,你要退货,有时,这些商家不好说话,不让退,其实,新的产品和旧产品还是很容易
区分的,
一般新产品都是有包装的,产品没有花纹的,看起来成色也是比较新的,旧和产品就不一样,旧产品虽有花纹的。看起来,也是很脏的,所以,有碰到不合理产品,常师凡都要退货的,有时,为退货,能气死你的,首先,有的商家是关闭退货系统,如果,你嫌麻烦,就中商家套路,这种情况,你只能找平台和你沟通协商,因为,商家进驻平台是需要交保证金。由平台去跟商家沟通,那么,你就能将事情处理好,一般来说,如果,是完好包装,特别是有说明书产品。常师凡一般是不会退的,原因就是已经买了,也是自己看好的,有错就是自己的,这种情况是很少退货的,就是退货,也是换货,不会出现退货不要现象。
由于懂得网上购买配件了,常师凡工作就轻松很多,只要车间拿到样辨来,常师凡都能在网上买得同类产品,通常是选择省商家比较多,这样物流比较快,当然,如果,当商家没有,也是找省外,省内通常是二天内到,省外就是三天内到,有时是四天时间才能,就看车间需求的物料急或者缓了。如果时间允许,通常都是在网上购买的。
但是,问题还是出现了,有的主管认为自己资格老,自己申请买的物料,常师凡已经帮他买回来,叫他来拿,就说自己不记得拿,有时,是这样的,你不来拿,隔两天来拿,如果,产品有问题,商家就会说,你已经是收到来货隔两天才说有问题,说明产品你已经用过了,用过的产品是不退的,这样,就增加常师凡工作量。
因为,要跟商家解析一大堆问题。到头,商家还是不愿意退的。经过一两次碰壁之后,常师凡就出通知说,东西买回来了,大家要及时拿走,有问题要及时反映,这样退货,比较容易。因为时间短,如果,是隔天再拿,有问题,商家就说已经用过了,不退了,大家麻烦。通知也说了,但是,还是有人在挑战常师凡底线的。
就是接管自动化车间前组长吕锦,他认为自己部门,也认为自己技能很好,以为之前自动化车间主管李彪走后,就是他的技术最好,所以,就想摆谱了,好在之前常师凡已经吃过这样亏,就是不懂技术,必是受制于别人,所以,常师凡已经懂一部份修机技术,也认为吕锦的技术和他差不多了。
所以,当吕锦跳出来说,不记得拿了,常量凡就开始不帮他买了,他很恼火,就在工作群上说为什么不帮他买配件,常师凡就在群上耐心解释原因,他不接受,常师凡就说：你对我工作不满意,可以跟我的上司反映。大家多说无益,我已经是发过通知了,说买到配件要及时拿走,你自己不配合,增加我的工作量,我也没有办法。常师凡就等等着他去找老板了,等着老板来问常师凡自己了。
因为,常师凡已经是接了几个人工作量,心里也有一股气,你老板不要问,一问就要你加工资,因为,常师凡已经接了电工工作,接了后勤主管工作,也接之前自动化车间主管李彪部份工作,李彪是负全厂机器设备工作,现在吕锦只是接自动化部门工作,其它部门机器,他没有接,他说自己能力不足,接不这么多工作,剩下各部门机器就需要自己部门保养维修,部门主管处理不好,就要找到常师凡去处理。
所以,常师凡也做很多工作,也懂得修机,也就不把吕锦当作一回样,你要摆谱,常师凡刚好没有地方出气,想下墙,刚好有人递把梯子过来,你说,常师凡能不高兴吗常师凡就等着郭老板过来找,但是,老板就没有找,估计,老板也在工作群上看到原因,也不好出声,结果就是自动化车配件就是吕锦自己去购买,你不是摆谱吗到头来就是你自己要担多一点责任。因为,吕锦自己也没有在网上买过配件,刚开始,始终都是有点手忙脚乱的。人啊！都是自己有技术好,自己懂得是比较好的。如果,是当初自动化车间李彪要购买的,常师凡也不敢这样的,因为,那时李彪是管着全厂机器,当时,工厂没有多少人懂得修机器,所以,李彪要什么各个车间都是会配合,你不配合,下次你的车间机器坏了,他不修理,要等你一请二请三请,他都说没有时间,等着你自己去找老板,你不对他好一点,你说他整你好,你说他忙也罢,反正,你拿他没有办法。现在就不一样了,李彪走了之后,各部门都懂一点修机器了,也不只有吕锦懂修机器了,至少,常师凡就认为自己技术不比吕锦差了,所以,常师凡才敢这样处理了,就等老板找了。如果,是李彪叫到,估计常师凡也不敢这样的。
因为,之前,李彪是不让其他人动机器,你如果让他知道,你已经动了机器,他就不去修了,会让下了台的,如果,你有能力修好,当然是好,如果,你没有修好,再找他修,他就说不修,你们已经将机器修烂了,就等你找老板请他修了。到时,老板去找他,他就会说,别人已经将机器弄烂了,他修不好了,你叫厂家的人过来修,弄得老板骂你半死,这样,你就会吃力不讨好了。
这件事最终是郭老板没有找常师凡,就是让自动车间吕锦自己购买自己车间配件了。
很快,夏天就来了,夏天到来,有的车间风扇就不转了,风扇每天十多个小时在转,很快就有的风扇越转越慢了。
没有电工,又是常师凡的问题了,常师凡也不知道是什么原因了,只能找隔壁厂梁电工了,其实,专业人事就是解决专业事情,梁电工看了就说,这风扇转得慢,是因为电容老化了,你换一个电容就可以了,常师凡说,如果,我懂得换,就不会请你过来帮忙,梁电工听了,就说;你去去换几个电容吧,说着说着,就将风扇上旧电容递给常师凡了。
买东西,特别急的配件,就在工业区周围买的,因为有个别五金店老板还是挺有想法的,将店开在工业区周围,方便你购买的。所以,常师凡骑着电摩,十多分钟就买回来,就在旁边看着梁电工是如何接了。本来,风扇转得慢是什么原因,常师凡是不清楚,但常师凡有思考过,所以,梁电工是如何接的,他就是很清楚了,原来风扇电容是没有火线及零线区分的。说看你如何接了。经过这一次之后,常师凡知道大约如何换叫电容了,理论知识已经有了,就看实际操作经验如何了
很快就有机会了,常师凡自己办公室风扇也是转得慢了,刚好有这个实操机会了,所以,常师凡就自己搬来梯了,然后关了风扇,就自己来换电容,刚开始,还是手忙脚乱,但看清楚,是那根线接那根线,照着来做就可以了。很快,常师凡就是将自己办公室电容易换好了,有了这次经验,车间风扇有问题,也可以换了。
由于天气热,车间温度高,如果,风扇电质量不好,很快就会有问题,很快就让常师凡有练手机会的。装配拉线上有一台风扇坏了,就有让常师凡再次练手机会了。其实,是将问题想简单了,其实,就是那两根,就是那两个螺丝,没有经验就是有问题,常师凡始终没有找到螺丝卡位,都是电笔在空转,唯一问题就是常师凡视力有问题,看不清楚螺丝卡位,所以,就拧不好。能否拧好了,用手拉一下电线,测试一下就好了,试了两三次还没有拧好,说白了,就是没有经验,如果有经验,就直接驳线就可以了。
后面,常师凡熟悉了,就是驳线了,很少再拧那个细螺丝孔,因为,是吊扇,那么接驳线孔是在风扇吊臂上,很难看清楚,加上没有经验,不懂得买一把头顶灯,后来,常师凡熟悉这块,知道工具重要性,就将这灯买好,下次再遇到来看不清的孔位,就用探灯了。经过半个小时,最终还是将这电容换好,其实,很多事情都是一样,你懂了,很多问题都简单了,你不懂,很多事情就很麻烦的。经过两次实操的检验,常师凡就已经懂得换风扇电容了。
公司除了有吊扇之外,也是有落地扇的,落地扇有坏,拿过给常师凡如何处理要么你常师凡就修好,要么,你就要去买一台新的回来给他,就是这两条路走,反正,现在有机会锻炼,常师凡也不想错过这个机会,就开始拆风扇了,刚好不懂,以为不转了,就是马达坏了,换马达就可以,其实,落地扇不转,有很多原因的,有是是电容坏了,有的是马达坏了,有的是时间长,转轴上油屎卡死了,大多数都风扇用时间长了,里面润滑油干了,卡死转轴,所以不转了。
刚开始,很多时候,常师凡都是换马达,后来,梁电工有提醒过,很多时候风扇不转,是因为里面转轴卡死,你点一下油就可以了,只能拆马达了,因为转轴有上下的,你没有拆马达,根本就点不到下面转轴,人只有兴趣,就是很麻烦的事情,也不觉得麻烦,况且,常师凡不想受制于人,两种原因,逼着常师凡不得不提升自己技能,做多,事情见多,就慢慢有经验了。
后面,常师凡自己修落地扇,就清楚了风扇不转,不一定是马达有问题,有时是电容老化,有时是转轴卡死,有时,是员工不小心将风扇摔了,里面牙错位了,卡死了,风扇也是不转了,所以,风扇不转了,是有很多原因,
是需要根据情况去分析。在公司里,你能力解决别人不能解决问题,你就可以横着走,就像当初自动化车间主管李彪一样,他会修机器,有时他说话,比常师凡这个厂长还管用的。常师凡认识这点之后,更加刻意提高自己技术能力。
有时,在工厂懂的技术,不小心在家里也用上了。家里用了十年抽油烟机不工作,由于常师凡是在外地工作,不是在一线城市里,根本就没有办法照顾到家里,现在,家里说抽油烟机坏了,有什么办法呢
只能修啊,刚开始以为是油迹多,所以,就在某平台上请专业清洗家电上门清洗,谁知专业清洗人员说,你这个抽油机太旧了,应该是坏了,清洗衣也是没有任何意义的。没有办法,只能重新买一台了,谁知送货人员将货送到来家门准备安装时,却发现不像他们想的那简单,就说了安装不了,就拉着新的抽油机离开,没有办法,常师凡只好对家里人说,自己回家看看再说。
很快就到星期天,常师凡回到家也顾不休息,就先看是什么原因了,就是一个马达,上百度查一下大概是什么问题,其中有一条内容说可能是电容出问题,那常师凡就去拆抽油机通电机顶盒,拆开盒子一看,原来真的是电容坏,电容都鼓起来,看好电容规格,跑到外面五金店买一个相同型号电容装上去,抽油机就可以转了。
在经济不富裕情况,能省一点是一点了。况且,这个不是小数目,是二千多元,买一部抽油烟机,稍微好一点牌子,都是要二千多元,有了第一次成功家电维修,常师凡更加有信心了,刚好家里有一台微波炉及一台电饭煲坏了,刚好拿到来公司里,自己有时间,就可以拿出来练手了。
维修微波炉,其实就是按键失灵,按动按键没有反应或者是反应错乱,常师凡又查相关资料,其实按键坏,不是什么问题,是按键板时间长,
失灵了,换块近按键板就可以了,在网上购买按键板,就是十二元,按键板到之后,就小心一颗一颗螺丝拆,然后,再将旧的按键面板拿出来,面板是线头插线的,拔出来就可以了,然后,再将新的按制面板对准孔位,插上去就可以了,再小心将原来的螺丝拧回去就可以了。家里微波炉又修好,又让家里省了一千多元,其实,省钱是一方面原因,技术改变自己生活,这种自信喜悦又是一种原因了。
电饭煲修相对就简单,但,如果你不懂,你就要花多300元去去买一个新,懂得修理了,你就可以省这笔钱了,打工人,没有什么多,就是时间多,花点时间去修就可以了,家里电饭饭煲是按动失灵,就是如何安,电饭煲都没有反映,刚开始,常师凡查资料时,就是说电饭煲那条恒温线有问题,买了一条恒温线去换,还是没有解决问题,只能再去查资料,原来发现一个触点动开关生锈了,电饭煲用的时间长了,里面有锈,用砂纸将锈迹擦干净就可以了,之前修理是白忙活,所以,家电坏了,最主要是知道那里坏,才可以修,如果,你不知那里坏,修起来,就是浪费工功夫。
家里人也开心也担忧,开心可以是可以将家里家电修好,担心是常师凡日常工作已经弄反了,做一个厂长,就是管理工厂,怎么去修机器、修家电呢常师凡知道自己情况,因为,公司就二百左右人,老板又不招电工,又不招修机人员,就是叫你这个厂长解决,你这个厂长不能解决,那你自己就要离职,让老板再招人了,反正生意也不太好,郭老板也不怕折腾,所以说,常师凡很清楚自己情况,自己不去做,去到另外一家公司,同样碰到这样问题,对于中小企业来说,你动手能力强,为公司省钱,公司认为你值得,自然就会留你在公司,如果,你在公司不能解决问题,公司为什么要留你呢郭老板和你又不熟,难道请你过来是养分老的,真的以为老板是钱多人傻啊！
人最主要是自己认识自己,确实来说,做一个厂长去修机器,去招工,常师凡自己认为,这个不是厂长做事情,但有得选吗可以不做,但到另一家公司也是一样,现在,在这家公司,自己有技术,可以做下去的。没有技术,老板也会让你毕业,你说,能不学技术吗
社会是不断变化,公司面临转赛道了,之前产品是因为电子产品出现太多,所以,公司生产产品已经出现滞销现象了,老板改赛道了,生产另一种产品,就是手工装配人员比较多,但产品好不好销,就看公司销售能力,可能是老板财大气粗,不断加大对产品投入,很快就加多七台自动生产机器,也让常师凡见识科技力量,就是产品之前是人手工装配,现在是机器装配,想不敢想,那么复杂产品,既然可以用机器代替人手生产。机器代替人手生产是社会趋向,很多AI和智能机械人出现,更证明了这一点。
公司渐渐转向正常化了,又渐渐于是到一年最热的时候,这个时候,在南方白天时间长,夜晚时间短,再加上白天高强度劳动工作,员工就很容易出现问题了。
14.员工住宿,发生只有你想不到。
常师凡是管理公司了,也是公司驻厂人员,就是代表老板在管理这家公司了,老板是住在省城,不在公司住,所以,公司有什么事
大多数都是找常师凡处理的,除非老板是在公司。所以,常师凡手机在公司是不敢关机,是24小时开机,生怕员工有什么事,打电给予常师凡不能及时处理,到时问题越来越大就不好处理了,所以,一发生事情,有员工打电话,常师凡会第一时到达现场,再根据现场实际情况,做出自己对现场最正确判定,如果,不能及时接电话,错过了第一时间,就会将问题越演越大的。
有一天早上六点四十五接到一个女孩在电话之中焦急地说：厂长,你快一点来,我们宿舍有一个员工发疯了,你快一点来,她要跳楼,常师凡听到来这样说,连忙穿着衣服,就快点跑到来这间宿舍,工业冕宿舍是井字形的,共有六层,每一层有58间房间,我们公司只租45间,都是在三楼,所以,跑到来宿舍是很快的。
到来了这间宿舍,发现一个在工厂已经工作十多年大姐在自己床上像猪一样豪叫,说什么,我要死了,用脚大力敲打床板,床板砰砰直响,这个员工不是已请假了半个月了吗怎么一请假回来就有事呢常师凡急忙打电话叫来她的部门主管,他的部门主管说十多年前这个员工也有这样事情。公司没有辞退他。看热闹的员工都躺开了,常师凡把这个员工从床上扶起来,这个员工就眼森森望着常师凡说,你是谁,我为什么在这里,你为什么要扶我起来,看来神志不清醒了,常师凡赶紧叫这个部门主管及保安看着她,常师凡跑到来办公室查人事
档案,看能否联得到来这个员工家人。谁知这份人事档案已经是十年前的,他家里人电话了换了,联系不了他家里人,等到常师凡回到宿舍,这个员工部门主管已经离开,这让常师感到来非常怒火,这个是你部门员工,你部门员工出事,你部门主管还能走开,就是摆明说,这个是你厂务部事情,我这理不了,这个时候,常师凡不好发火,如何时间将这件做事如果,真的是员工有事,到时,公司赔钱,能尽快处理就尽快处理。好在,这个时候,在观看的另一个部门主管说：常厂长,这个是刚才有人打电话过来的人,常师凡一自到是同员工同一个地方号码,常师凡立即拨过去,原来,是这个大姐侄子,可能是昨天晚上,这个神志不清大姐在乱拨电话,有拨到他侄子电话又不出声,所以,早上,她的侄子就打电话过来了。常师凡说了,你婶婶要跳楼自杀,你快一点跟你阿伯说明情况,叫你阿伯快一点接她回去。在常师凡打电话过程中,常师凡一边观看这个员工,发现这个员工手抓一大把干金银花送口里送,有像牛吃草一样,毫没有感觉,常师凡一看不对路,就决定送她去医院了。
送医院,到时,有什么事情也好解释,就这样决定,常师凡就叫保安和另外一个员工扶着她下楼梯,常师凡自己去开车了,车到宿舍楼下,只见是注塑部部门主管石俊和保安扶着她下楼梯了,问什么原因
原来,是这个员工听说要去医院,就躺在厂不起来了,保安和另一个员工抬她出房门,这时,早上锻炼回来石俊看到了,就问是什么回事幸运的是这个员工竟然是认得石俊,其他人不认识,石俊叫着这个员工名字,然后,跟她解释
,说不是去什么地方是你身体不舒服,要去看医生,这个员工委很听石俊的话,就让石俊和保安扶着她上车了。
常师凡急忙跑到车头,将车打着火,就和石俊、保安三个人将这个员工送到当地人民医院,到医院大门口,这个员工已经晕了,医院前台护士看到来情况,急忙推来救生车,四个人,是二个护士和石俊、保安将这个员工抬上救生车上,急忙推到急诊室,常师凡就急忙去挂号了,等到来常师凡挂号过来时,医生已经开出一堆单,问清楚谁是家属,这个病人之前是什么病,有没有什么忌药。常师凡说了,都不是家属,
是厂里员工,员工家属正在赶过来,那医生说,既然这样,就先吊针,让员工稳定下来再说。就按医生所说,交了钱,让医生安排吊针了。
这个员工是女,就要找一个女的员工来照顾她,因为员工去洗手间方便一点,常师凡又急忙开车回到来公司,找到一个员工,这个员工之前有事,大家都是捐了钱,谁知这个员工不愿意意去,常师凡就说,当初大家都有帮助过你,现在
,别人需要你的帮助,你就反悔了。这样,做人没有办法说得过去,这个员工看常师凡这样说,就不好意思,那常厂长你带我去医院照顾她吧。
常师凡把这个员工带到了医院,让石俊和保安先打车回公司了。还好,打了吊针,那个员工清醒多,也认得周围同事了。这样,就好,就让带来的员工照顾生病员工了。
常师凡走出住院部大门,刚喝一口蒸馏水,电话响了,一接,原来是生病员工丈夫,已经从家里三百多公里开车过来了,差不多赶到了。只是不知道生病员工在那个医院,打电话就是想确认一下,常师凡叫他加了微信,然后发定位就可以了,电话是这个员工侄子告诉她老公的。加了微信,大约十多公钟,这个生病员工老公很快就到了,说明一点,就是这个生病员工老公应该是十分爱她,也就是说感情比较深,要不没有可能在早上七点多钟接到来电话,十点多就已经赶了,这个就是感情深缘故吧,常师凡将个生病员工老公带到病房,他老公见到了就去照顾了。常师凡就对她老公说,医生有问起这个员工是什么病她老公说,没有什么病,只是内心不开心,郁结,出事,他老公知道是什么病的,只不过不好意思说了,
她老公说,不用住院,吊完这吊针就可以了。常师凡就说了,那你去对医生说,因为,她老公知道是什么病,所以,就去跟医生说了。
常师凡对她公说了,现在,这个员工生病了,也没有办法在公司做事了,她只好辞职了。你带她打完员针,就回公司,我先带这个员工回去了,我让人事部复算好工资,你打完吊针就回公司就可以了,医药费公司已经付了。她老公听了,说,我正是这个意思。先带回去休养,将来想出来工作再说了。
下午13点50分左右,她老公带着这个生病员工到公司人事部了,常师凡已经安排人事算好工资了,因为,想跳楼自杀的员工,常师凡还是有点担心的。能早点让她离职是最好的,考虑这个员工已经在公司十多年,常师凡向公司申请人道主义上援助,就是为这个员工申请3000元补贴,这个员工和她的老公都没到,也是十分感激常师凡的,虽然,这个生病员工情绪已经稳定下来了,但坐在办公室椅子,双眼无神,眼森森望着常师凡,还是令常师凡感到来后怕的。
这件事从发生到处理,总共用不到六个小时,就已经处理好了,如果,这个过程之中,常师凡有松懈的话,那么就容易出问题了,员工真的自残的话,公司就不只是主花5000元左右就能将这件事处理好了,在处理这件事过程中,老板完全没有问什么,也就是说对这件事没有任意见了。因为,是在工业园内,工业园有七八家公司,其中,有一家公司也是发生同类型事情,由于管理人员官僚,你推我,我推你,到最后,这个员工是真的出事了,最后,赔了几十万,现在,还不到5000元,就是人道主义3000元+不到2000元医药费。就是将事处理完,郭老板都是在偷笑了。还会说什么呢
其实,这件事处理方式,是常师凡已经处理很多次了,因为,担当公司管理已经是很多年,不是一两年,如果,是一两年,可能也是没有这个经验的。所以,经验是干出来了。
公司生产,人进人出,也是很正常的,有天星期六晚上十点多钟,有一个员工去找常师凡,说;常厂长,你快去看,我们宿舍那个员工,喝醉酒,摔在阳台上了,现在在阳台上一动也不动,叫他也没有反应,好像出问题了,吓得常师凡也紧张起来,因为是星期六,回家一趟,来回有一千元左右,所以,常师凡也没有回家,就在宿舍呆着,冲完凉,刷着电视剧,喝着小酒,正高兴,突然听到来这样事情,吓得常师凡顾不了换衣服,就已经跟着这个员工跑到这个宿舍,这时天气是已经过了中秋,天气已经有凉意了,只见那躺在阳台员工上身是脱光衣,头上是胡有一点血迹,手臂上也是有点血迹,叫他没有任反应的,天凉了,阳台上瓷砖是非常凉的,常师凡看着不对路了,就叫同宿舍那个员工搭把手,把这个员工抬到来床上,发现他裤子有一点湿了,本来,帮他把裤子脱了,抬到来床的,谁知这个时候,他醒了,他自己换了衣服了,就坐在床上了。
说起糊话了,宿舍那个员工怕了,就跑到来隔壁宿舍去了,就剩下常师凡一个人对着这个员工,说糊话时,没有肢体上动作,只是不停说,说他过去如何厉害,赚了多少钱,对家里有多大贡献,现在,生意失败了,没有办法,只能出来打工,家里人不理他了。可能是晚上和家里吵架了,感觉到来生活无望,就自暴自弃了。就做出喝酒自残举动来,宿舍已经没有其他人,只有常师凡一个人和这个员工在一起了,突然,这个员工下跪,向常师凡拜了,说是常师凡挽救了他,是常师凡招他进入工厂的,当时,这个人骑着电摩到工业园公司招聘处,问有没有招工,刚好常师凡在工业园门口招工,看到人非常实在,很适开自动化机器,就跟他说了公司福利条件,问他能否接受公司这样福利,他完全接受,就让进入公司做事,开机需要人十分醒目,也是需要有耐心的,最起码要记住是如何开机的。加上需要勤奋一点,工资才有六千多一点,所以,很难招到合适人员来。现在,这个员工样子十分普通,却很快上手,很快就一个人开机了,这个也让常师凡十分欢喜,虽然,没有过多沟通,但也让常师凡记起这个员工了。
现在,这个醉酒员工突然说起感激的话,又让常师凡不再感到害怕,至少,现在这个员工能说感激的话,就说明这个员工没有伤害常师凡意思,虽然,是眼森森望着常师凡,但常师凡已经不再感到害怕,问他为什么会这个样子,自残对自己没有任何好处的,他就哭起来,说和家里人吵架了,感到生活没有什么希望,一时想不开,就做出这样举动来了,现在,已经哭过了,心理也好受一点了,常师凡就叫他早一点休息了,已经是晚上一点多了,同宿舍员工还没有回来,常师凡看着这醉酒员工已经睡了,就把同宿舍员工叫了回来了,同宿舍员工还在怕,常师凡就说了,他现在睡了,没有什么事,如果有,到时,你再去宿舍叫我。
那个员工虽然有点怕,但是,还是自己床位好睡,别人床位是睡不惯的,还听常师凡劝说,在自己宿舍休息了,本以一晚没有事情,常师凡也进入梦乡。突然,砰砰的敲门声,把常师凡惊醒了,常师凡连忙问道,是谁在敲在门,只听见又是醉酒同宿舍员工在说话了,厂长,那个员工睡丢在地上了,怎么叫都不醒的,你去看看是什么回事,常师凡急忙爬起来,和那员工去他们宿舍了。
去到来他们宿舍,果然见到那个员工睡在地上,怎么叫也不醒,没有办法,常师凡就对那个员工说,你抱起他的脚,我抱着他肩膀,两个人把他抬到来床上,那个员工没有办法,只好配合常师凡把他抬到床上。他的床是没有纹帐的,只好用几件衣服,在床边卡着了,然后,常师凡对那个员工说,如果再有事,就再去宿舍叫他。然后,常师凡又回去宿舍了,到了早上七点多,常师凡过去那个宿舍查一下,发现两个员工都在休息,问没有醉酒员工,昨天晚上那个喝醉员工没有什么事吧,那个员工回了,没有什么事。
常师凡又回宿舍做自己事情了,到了十点多,常师凡又去查一次,这两个员工还没有睡醒,常师凡就不理他们了,到了下午三点多钟,常师凡再去查,他们已经醒了,就问醉酒员工是否有什么事真的很怕他说头痛,因为,昨天晚上,已经摔了两次了。不知这颗脑袋是否已经摔花了,但他说,没事了,既然这样说,常师凡就不好说什么了,因为,当天是星期天,如果是工作时间段,常师凡已经安排他离职了,常师凡真的是感到后怕的。
因为,是生活上不开心,就喝酒自残,下次又有什么事,那么,又要跳楼,这个员工心智不成熟,不能留,明天星期一上班,必须让这个员工离职,想到这些,常师凡就离开这个员工宿舍。
真的不是省油灯,这个星期天,常师凡让这个员工弄得担惊受怕一整天,真的很害怕这个员工在阳台上摔倒来脑出血,又担这个员工中风或者脑梗,总之,这个星期天,常师凡不得安心过,本来,
一个星期高强度工作,本想星期六喝点小酒,星期天好好休息一下,让一个星期不足睡眼补过来,谁知让这个醉酒员工弄得担惊受怕一整天,常师凡想到这些,就认定不能让这个员工再在公司工作了,因为,再出事,公司可能赔的是几十万事情,打官司,或者其他的折腾,让常师凡可能不能在公司工作下去,因为处理不好,就是一个祸害。第三天,是星期一,到了八点半钟,常师凡发个微信给予这个员工部门主管,叫他不要再安排这个员工工作,会在十点,让这个员工离职。
谁知,这个主管没有看清楚,就说了,厂长,你叫员工离职,那是你的事,这个员工在宿舍犯事,不关我的事,常师凡就说了,你先看清楚,不是叫你处理,是你部门员工,我叫他离职,是要知会一声你这个主管的,这件事,又让常师凡见识部门主管的处事方式了。
九点半钟,常师凡就将这个员工叫过来了,这个员工了,他就清楚是什么回事了,他就说：常厂长,是不是叫我离职常师凡说了对的,就是叫你离职,真的不好意思,发生这样事情,你不离职,到时,其他员工有样学样,在宿舍楼喝酒闹事,公司就没有办法管理,请你理解,这个员工还是明白事理,就说,前天晚上发生那样事情,我也为认丢人,也好离职就离职,但不要扣我的钱,常师凡说了,不会的,因为,在宿舍喝酒闹事,是违反公司宿舍管理条例,是需要罚款,常师凡为了让他早点离职,就说不扣钱了,再让他在公司做下去,那一天,他说头痛了,在宿舍摔伤,要公司赔钱,在公司闹,就麻烦了。很快,就算好工资了,通知他在下午3点左右钟到公司拿工资,就这样将这件事处理好了。
事后,同宿舍那个员工说了,这个员工将酒当饮料喝,天天喝那十几块高度酒,常师凡说,既然那样,你为什么不反映呢同宿舍楼那个员说了,他喝醉酒不闹事,也不好反映什么他喝醉了就睡觉,就这是不正常的。常师凡想想也怕,这样的人,就是一颗定时炸弹,幸好早点处理,如果不是,那天在常师凡手里炸了,常师凡也是不知道的。
15.与人斗,就是斗智斗勇
其实,员工是好处理的,主管就不那么容易了,记得之前常师凡第二次刚进入公司时,就与自动化车间主管李彪不交往了,只是工作上联系了,自己工作也很逼倔的,为什么呢
因为李彪已经跟了郭老板十多年了,也就是见证工厂从十几个人到二百多人发展,老板很相信他,所以,刚入公司时,李彪也不把常师凡放在眼里,有什么事,就把常师凡叫到来他的办公室谈事,太夸张了,没有办法,常师凡如果想在公司做下去,就必须谈的,因为,当时常师凡是不懂修机器,很多机器坏,都是需要李彪去修理,如果,和李彪关系处理不好,到时,你再去找他,他就爱理不理了,让常师凡难堪的。
特别是每星期开生产例会,都是要常师凡一请二请再请,才来开会的,公司固定一三五加班,他可以向老板申请不加班,老板没有办法,也是批了。所以,有技术,就可以在公司打横走,比螃蟹更横的。尝到没有技术的痛苦之后,后常师凡拼命往技术方面发展,也就是对技术上熟练。后面,基本上就不再受制天人了。
所以,人是自私,也是贪婪的,没有办法,每一个人都有自己想法,都想得到自己利益的,李彪离职后,很快就有第二主管出来挑战常师凡管理能力了,也就是第一次介绐常师凡进来这间公司的人,就是之前常师凡下属石俊主管了,由于注塑部工作是两班倒,有时难免在夜班工作时,技术人员处理不好事情,会在夜班叫到来石俊去处理的,他就记有每天用多少小时,到一个月之后,就需要调休时间,这个怎么可能呢
常师凡管了十几年的公司,从来就没有主管敢提出来这样申请的,因为,你做这个部门主管,公司就已经是给予高工资给你了,你花这点时间,就已经在你的工作范围之内,虽然,常师凡和石俊很熟悉,当初第一次入公司也是他介绍进来的,但,常师凡很清清楚,如果开了这先例,以后就没有办法在公司做下去,因为,另外主要管也是有样学样,那么,到时。大多数主管都不听常师凡,你说常常师凡如何能在公司做下去呢
所以,在关系大家生死存亡时刻,就是朋友也没有情面说的,石俊以为常师凡同意他,其实,常师凡是管理公司的,公司每一个管理人姨常师凡来说,都是很重要的,就比如一个小小车间物料员,如果,没有物料员了,没有人拉货,车间主管又要拉货,又要调机,又要管理员工,车间主主管也是做不下去的,就曾经因为,没有车间文员,车间管理人员到常师凡那里汇报工作时,就差一点哭起来了。
所以,就是一个物料员,都那么重要,何况其他部门主管呢石俊没有认识到来这一点,他以为他很重要,确实来说,他在老板那里已经吃到甜头了,因为,他之前身体有问题,请假两个月回家,老板也发两个月工资给他,这个在厂里也是没有先例。
应该说,他就是在李彪离任之后,老板重视的人吧,但常师凡只是做事,触到管理红线的事情绝不让步,就是不做这份工作也是可以的。至此,常师凡与石俊十多年交不划上记号,相信谁都没有错,因为,大家都是站在自己立场做事的,总想得到对方支持,其实,人都是自私,真是应了寻句话,没有永恒朋友,只胡有永远利益,在利益面前,人都是自私的。
记得第二次是郭老板叫常师凡回公司的,目的就是为办公司事情,在常师凡没有回来之前,是有一个厂长,是老板老乡,是因为和公司内主管沟通不了,让公司主管逼离职的,也就是老板让光荣毕业的,所以,常师凡第二次进入公司时,很清楚要与公司能沟通,在公司公平、公正、公开却说处理问题,该给就给,不该给就不给。也就石俊翻面就是这个原因。
本来,搬公司是需要有人跟进,老板不那么辛苦,就叫常师凡回来,其实,是老板叫李彪打电话叫常师凡回来的,因为,当时李彪也是想当厂长,只不过公司主管及老板都认为李彪能力不够,所以,前任厂长离职后,也不叫李彪上任,就叫常师凡回公司了,之前常师凡是在公司工作过的,大家也是知道常师凡工作能力,虽然不算很好,但是,比起之前厂长,常师凡是有优点,才会让郭老板叫回来的。
其实,公司生产稳定之后,郭老板有找过常师凡聊过,有谈起对公司管理问题,要求常师凡管理思想要与郭老板是同步的,这点常师凡是没异语的,因为,厂长就跟着老板思想走,是按照老板思路做事,通过自己经验方式方式去组织公司主管,然后去实施老板战略方针。
但,问题是郭老板要求常师凡与管理方法也要跟郭老板同步了,这点根本是有点不可能了,很多事情都是经手人是比较清楚,这个稍微有懂点管理常识的人都清楚,我是经手人,你是空中指挥,哪里有经手清楚呢
就如常师凡管理部门主管一样,把生产任务安排到来各个部门,由各个部门安排自己部门工作,因为,部门主管是对自己部门最清楚的,那个工位先,那一个颜色先,有时关系到换色清晰容易度,如果,你是局外人,可能就没有考虑得那么清楚,但部门主管就很清楚。
如果,你厂长插手车间工作安排,打乱车间安排计划性,同时也打击部门主管工作积极性,这样,对公司生产一点好处都没有。所以,很多懂管理的人员,只是对下属交待工作任务,至于,下属用什么方式方法去实行,那是下属的问题。当然,也会交待下属,如果不知道如何处理。也可以找上司要方法。上司一定是解决问题的办法,至于,这个办法是否是最好的,就要看这个下属能力,如果,这个下属能力不好,那么上司方法就是最好,如果,这个下属是有能力,可能,上司的方案就不可能是最好方案了。
所以,郭老板要求常师凡与他的管理方法是一样,常师凡口头是应承的,但,实际是另套管理方法的。大不了,就是让郭老板安排毕业,之前也不是没有毕业过,这个与工作经验有关,并不是常师凡能力比郭老板强,是常师凡公司管理经验强,综合能力是郭老板强,因为,常师凡是已经经历很多家公司,不是一两家,至于,一件事如何理都已经经过很多次检验的。不是一时即兴发挥。
也有就一个部门主管提出不要早上开会,说早上大家比较忙。郭老板就同意了,常师凡就说,这个不行,我担当厂长,工作需要时,我什么开就什么时候开,郭老板气得脸都紫,不断用抽烟来缓解尴尬气氛。常师凡就等着郭老板发恶,大不了就光荣毕业了。
因为,如果,赶活,临时有任务,需要想部门配合时,你说,开会还要看日子,那如何安排工作如果完成生产任务呢郭老板看你没有完成任务,到时说话又不是这样说了。况且,如果听郭老板也说,常师凡迟早出问题,不如拼一把,坚持自己方法,赌对了,还能做下去。郭老板如果发恶,那就等着郭老板发毕业证,拿着赔偿金就离职。
郭老板的烟也抽完了,也认为常师凡可能说得有道理,就不出声了。聪明老板,就是让员工各司其职,如果,你不懂,又干涉员工做事方式方法,那么没有面子就是你这个上司,如果,任务结果是错的,是差的,你去说员工,员工一定是服气,如果,你做事方法不好,就不怪下属怼你了。经过这次与郭老板正面交锋,郭老板也清楚常师凡做事方式方法了,后面,常师凡就更加不担公司让常师凡毕业了,为什么呢
因为,自从李彪离职之后,各个部门管理人员都是需要修机器了,当初,李彪在职是他修。因为,李彪懂技术,常师凡做得非常不开心,所以,常师凡拼命学技术了,现在很多机器都会修理,只要车间反映上来,常师凡都是解决决问题办法,机器修多,很多时候修机器是相通的,这种方法你懂,下次另一种机器坏了,你也懂得慢慢拆下来,懂得去分析,自然就能解决问题,常师凡本来就是搞公司管理,现在,又懂技术,那里担心让郭老板安排毕业呢就是毕业,也好找工作啊,有管理经验,有技术经验,还担心什么呢还紧张什么呢
16.
回首过往,迈向未来。
又是星期六了,晚上已经不用加班了,明天又是星期天,不用上班,紧张一个星期的工作,又可以休息了,难得晚上休闲,一杯清茶,开着空调,一个人宿舍是很清静,唯有心与心对话了。
想当初第二次入职公司时,也做好心理准备,没有想到,事实比自己想象中更加困难了。从最初搬厂,到新厂新根据地,抓人员,促生产,到员工管理,到管理人员离职,到疫情疾控,到公司人员精简,到公司转赛道,一路就好像过山车一样,由于生存需要,是因为常师凡年纪已经五张几,即使用去到外面,环境也不会比现在好,所以,碰到问题时,常师凡不断积极寻找对策,解决摆在面前出现一个又一个问题,一路走来,擦伤措伤是免不了,好在自己已在职场流浪二十多年,自己为自己疗伤,已成圣手。
生活是不断向前,社会也是不断变化,对人员要求也不一样了,想当初,常师凡刚担任生产经理时,只要懂得人员安排,人员管理就可以,后来,社会变化,精简人员,要求担当生产经理要懂得品质、工程等方面知识,才能跟得上社会需要,因为,你不懂,公司就只能另请他人了,再到后来,担当厂长时,除了对工厂管理之外,还要懂得与当地政府沟通。
现在,又是AI时代,是机器人时代,对管理人员,又提出更高要求了,就是要懂技术,对于一两百人民营企业,你想公司配备一个专维修人员,已是奢望,老板也想省成本了。为了生活,常师凡很庆幸自己一直跟公司需要去转变自己,去提升自己技能,既然,自己没有能力改变环境,那么就只能努力提升,以适公司变化,适应社会需求。
常师凡自己以能睡着了,因为,现在懂技术,懂管理,很多机器上问题,常师凡触触类旁通,都能去解决,就是不能解决,也懂得联系厂家或者客户去处理,不会让问题出现,阻住公司运作,让公司停摆,让自己毕业。很庆幸,在公司技术人员离职,常师凡积极面对,不断提升自己技能,才有今天的安稳。努力了,对得住公司给的这份人工,对得住自己努力。
当四周一片祥和时,连风都觉得是甜的,打得一拳开,守得百花开,这夜又是安宁之夜了。