尽早摆脱思维惯性
人是惯性的动物，抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。不是每一个人都能立即全心全意地接受改变，接受新事物意味着放弃旧东西，意味着改变旧有生活模式。人类天生是拒绝改变的，所以抗拒改变出于人的本能。我们今天用惯了电话，没有电话已经无法工作和生活，要知道贝尔刚发明电话时，人们嘲笑人是不可能对着一个装满电线的匣子说话的。
如果你只想保持眼前舒适顺畅的生活而毫不思变，很可能是因为习惯了，或害怕失败，反对任何新的尝试。“大家都是这样做的”、“我做这一行以来，从没听说过这种事……”一旦自我设限，只会墨守既有规则时，有趣的新组合以及打破规则的创新，就永无冒出头的机会。不管怎样，抗拒改变的心态会牵拌你前进的脚步。
我们都听说过关于青蛙的故事，如果将一只青蛙放到80度的热水中，它会马上跳起来直到逃出热水来拯救自己，但是如果将这只青蛙放到一锅冷水中，青蛙是不会跳跃的，因为这是它喜欢的环境。但是，当我们慢慢给锅加热的时候，就会发现这只青蛙很可能最终被烫死在锅里。因为水温变化太慢，青蛙感觉不到，等到它感觉到必须离开的时候，它已经丧失了生理的机能。
当青蛙被放到80度的热水中的时候，它很快就发现了变化，它知道继续呆在这种水里是危险的，是在做错误的事情，必须逃出去才能存活。但当锅里的水温慢慢升高的时候，它没有很快感觉到变化，继续呆在那里，即便感觉到了一些微小的变化，它仍然侥幸地认为自己是可以承受着小变化的，于是继续停在锅里，这无疑是做了错误的事情，直到生存的机会完全丧失。
再看看我们人这方面的反应吧。
时代的进步，开车的人越来越多，耳闻目睹的交通事故的也越来越多了。据报载，某市对交通事故进行统计，开车出事故的人中约40％是老板亲自开车惹的祸。为什么老板开车容易出问题呢？进行一番分析。一是老板应酬多，自然就会有推不掉的应酬，喝了酒，酒精是不受老板控制的，觉得没事，结果出事了；二是老板财大气粗，往往效率为先，遇上红灯，遇上单行，就想违章不就是几个钱的事吗？于是毫无束缚，宝马成了野马。三是老板无论在企业，还是在社会上往往都能呼风唤雨，在办公区域，行人自然主动退让，任其先行，而一旦开车，就忘记此时自己是司机角色，还以为别人开车也会让，于是抢行，占道。
还有，如果是一个经常由别人开车而自己常坐的领导，假如有一天独立外出办事，就会有走错门的现象：见了车，不是去驾驶座，而直奔领导座。甚至发生过奇怪的一幕：有人为一把手颁奖，一把手站在了等待颁奖的位置，而那个人却直奔上了领奖台，领奖者和颁奖者都有了一丝短暂的尴尬。在这种换位的时候，为什么总是出错，这是惯性思维惹的祸。
管理界有这样一个故事：
一位年轻有为的炮兵军官上任不久，到下属的部队检查炮兵操练的情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个操练单位中，总有一位士兵始终站在大炮的炮管下面，一动不动。军官实在想不通怎么回事，就上前问了，得到的回答是：操练条例是这样要求的。军官觉得奇怪，回去查阅条例，终于搞清楚了。
在非机械化时代，是用马车运载大炮到前线的，站在炮管下面位置的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，缩短再次瞄准的时间。现在大炮已经机械化和自动化了，不再需要拉马缰绳了，操练条例却没有及时调整，因此出现了不拉马缰绳的士兵。长期以来，炮兵的操练条例始终坚持着原来那个时代的规则。
其实在我们的生活中，这种“不拉马缰绳的士兵”到处都是，惯性思维真的是前进途中的一个羁绊。
还有一则试验也说明思维惯性是很可怕的。
法国科学家约翰·法伯曾做过一个著名的“毛毛虫试验”。
这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟前面的毛毛虫爬行。法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈。花盆周围不到六英寸的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆，一圈又一圈地爬行。一个小时过去了，一天过去了，毛毛虫还不停地坚韧地爬着。一连走了7天7夜，终因饥饿和筋疲力尽而死去。
毛毛虫的悲剧在于惯性思维，在于盲目跟从。这其中，只要任何一只毛毛虫稍微与众不同，有所改变，就立即会吃上松针，悲剧就不会发生。很多时候，我们人何尝没制造过很多这样的悲剧呢。
老实人启蒙：
很多人都不愿也不会转个方向、换个角度思考问题，这是人类的一种顽疾。而它又是那么可怕，那么具有危险性和破坏力。所以还是尽早的摆脱思维惯性吧，别让它吞噬了你的旺盛生命力。