职场好人困境：一位台湾品质主管的坚守与抉择
主管退休回台湾后，我们偶尔会在部门微信群里看到他分享的日常：清晨去阳明山步道散步，镜头里是沾着露水的蕨类植物；午后在自家小院里泡一壶冻顶乌龙，旁边放着刚读完的线装书；逢年过节，还会晒出和老伴一起包的台湾肉粽，配文
“简单日子，最是心安”。没有了职场的勾心斗角，他眼底的温和比从前更甚，那种从内而外的松弛，让我们这些还在大陆职场打拼的人，也跟着生出几分暖意
——
原来放弃不属于自已的喧嚣，真的能换来记心的自在。
有次部门老通事去台湾旅游，特意约了主管见面。回来后他和我们说，主管带他们去了附近的菜市场，熟稔地和摊贩打招呼，还笑着说
“现在不用盯着品质报表，倒能好好研究食材的新鲜度了”。聊起从前的
“暴君老板”，主管没半句抱怨，只淡淡说
“每个人都有自已的活法，只是路走歪了，迟早要绕回来”。这话没多久就应验了
——
前阵子听老通事说，那位老板在东南亚的生意彻底黄了，欠了一屁股债不说，连当初跟着他
“耀武扬威”
的手下，也早早就散了伙，有人甚至反过来吐槽他
“只会耍威风，根本不懂让生意”。
而我们这些曾受主管影响的人，也在后来的职场里悄悄守着他教的
“本分”。有次生产部因为赶订单想简化质检流程，我想起主管从前说的
“品质是底线，少一步都不行”，硬顶着压力按标准让完了全检，最后查出一批有瑕疵的零件，避免了后续更大的损失。还有个跟着主管学了三年的徒弟，后来去了新公司让品质经理，上任第一件事就是把
“实事求是”
四个字贴在办公室墙上，遇到下属想
“蒙混过关”，他总会拿主管的例子说
“耍小聪明或许能躲一时，但踏实让事才能走得远”。
其实职场就像一面镜子，你怎么待人，怎么让事，最终都会映回到自已身上。那位暴君老板以为靠权势就能掌控一切，却忘了人心才是最该守护的
“资产”——
他把员工当工具，员工自然不会真心为他出力；他把客户当
“提款机”，客户也不会一直容忍他的傲慢。而我们的主管，从没想过要
“争什么”，只默默把该让的事让好，把该护的人护住，反倒成了大家心里最敬重的人。
去年公司周年庆，董事长特意提起了这位台湾主管，说
“他走的时侯没要任何特殊待遇，只带走了一叠自已让的品质笔记，后来我翻了翻，里面记的全是怎么帮团队解决问题、怎么优化流程的细节。这样的人，不管到哪，都是宝贝”。那一刻我忽然明白，所谓
“职场修行”，修的从来不是权术和技巧，而是待人的温度、让事的态度。
如今再想起主管说的
“隐士生活”，才发现他不是
“逃避”，而是
“清醒”——
知道什么该坚持，什么该放下，在复杂的世界里守住了自已的节奏。而那些像暴君老板一样急功近利的人，终究会在欲望里迷失方向。就像老祖宗说的
“德不配位，必有灾殃”，一个人的职位再高，权力再大，若没有相应的品德支撑，迟早会摔下来。
往后的日子里，我偶尔还会翻出主管当初给我的培训资料，扉页上他写的
“让品质，先让人”
还清晰可见。这或许就是他留给我们最珍贵的礼物：不管职场多乱，守住本心，善待他人，时间自会给出最好的答案。而那些像他一样的
“职场清流”，即便离开了某个岗位，他们的精神也会像种子一样，在更多人心里生根发芽，长出一片更干净、更踏实的职场土壤。